集团职能说明.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 二、 职能简述 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 职能简述（续） 研究公司发展方向，制定公司发展战略并对实施过程进行督导； 负责重大经营决策的研究与制定； 听取并审查财务预算、决算、重大投融资行为、公司经营状况 报告等。 投资管理委员会 负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势研究与分析； 负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究； 负责监控投资项目的实施。 部门名称 部门职能 总裁办公室 行政管理 负责集团对外公共关系和重大事件的协调管理； 负责汇总集团年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿； 负责组织集团有关规章制度的拟定、修改和编写工作； 协调集团各职能部门及业务部门之间、集团总部与下属公司之间的工作关系； 参与集团发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 负责公司局域网和信息化建设。 文秘 负责召集集团有关会议，编写会议纪要，并督促贯彻实施； 负责草拟、审核或转发各类文件、报告及函件； 负责集团印鉴的管理工作； 负责信件、报刊、杂志的订阅、收发工作； 负责公司档案管理工作。 后勤保障 负责集团车队、保卫、食堂及其他后勤的管理工作。 法律事务 负责集团及下属公司法律事务的处理； 负责法律知识的普及教育等。 部门名称 部门职能 财务中心 核算管理 预算管理 库存信息管理 负责建立、健全集团各类财务制度，并督促制度的实施与执行； 组织制定集团有关的财务指标计划，并检查、监督计划的执行情况。 资金调度 财务分析 负责集团产成品成本、工程安装成本的核算工作； 定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作。 负责集团财务预算体系的建设和实施； 审核年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算，并监督、控制预算执行情况。 负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息； 负责固定资产及专项基金的管理； 负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金； 负责集团融资、现金收支、银行结算和纳税工作。 负责组织集团仓库盘点工作 负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据。 财务制度建设 应收帐款管理 负责应收帐款和合同的管理，对超过规定时间的应收帐款负责追讨。 监察审计部 部门名称 部门职能 财务审计 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划，报批后执行； 负责审计各类预测、决策方案及经济活动分析报告； 全面审计财务收支及各项经营管理活动； 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交上级主管领导； 协助外部审计部门对集团进行的审计工作。 监察职能 负责对公司各项工作计划、目标及规章制度在实施过程中的督导、监察工作； 负责对违纪违章行为的查处； 负责纪律教育； 其他工作。 人力资源部 部门名称 部门职能 人事制度建设 制定集团人力资源发展规划，并负责组织实施； 制定劳动人事统计工作制度； 负责目标管理体系的建立、完善及督导实施，并建立以目标管理为基础的考核体系。 员工管理 绩效薪酬管理 负责定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作； 负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议； 负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作； 负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据； 负责制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； 负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。 制定、完善和执行企业的薪酬、福利管理制度； 制定、完善企业的绩效考核体系。 采购中心 部门名称 部门职能 采购管理 负责编制集团所需物资的采购计划； 负责所需物资的市场信息搜集、研究与分析； 负责对主要供应商相关能力的评估； 负责集团及下属公司所需大宗物资的统一采购； 负责采购物料质量、数量的异常处理； 负责处理、协调与供应商之间的关系； 负责对独立采购的下属公司提供信息服务及业务指导。 仓库管理 负责采购物资的统一仓库管理； 负责物资的合理调配工作。 生产管理部 部门名称 部门职能 生产制度建设 组织生产管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 负责质量管理体系在生产系统的实施，并督导、检查、执行； 负责编制生产作业、设备维修计划，并组织实施； 参与审定技术管理标准，负责编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。 生产管理 负责生产管理调度工作，保证牧羊机械有限公司(颗粒机/膨化机）和粉状饲料机械分公司（主机/配件）的顺利生产，同时协调好其它分