IE基础教案.docVIP

IE基础  【内容简介】 本培训教材分为五章，分别介绍了以下IE基础知识：动作分析、秒表测时法、资源规划、工艺路线的定义与维护、流水线平衡分析方法等。本教材所涉及的知识点为IE工程师所必备。 【培训目标】 本培训教材诣在为初级IE工程师介绍所必备的一些知识点，帮助被培训者了解和掌握相关知识，以便被培训者达到本岗基础的职业技能需求。 【适用范围】 一级IE工程师 【教材策划】 【教材编写】 【教材审核】  目录 第一章 动作分析 5 一、动作分析的目的与方法 5 （一）动作分析的目的 5 （二）动作分析方法 6 二、动素分析 6 （一）动素与动素分析的概念 6 （二）动素分析的目的和用途 7 三、动作经济原则 9 （一）动作经济原则的定义 9 （二）动作经济的 4 条基本原则 10 （三）关于动作的三要素 10 四、动作经济原则的应用 10 （一）基本原则 I —— 减少动作数 10 （二）基本原则II —— 双手同时进行动作 11 （三）基本原则III —— 缩短动作距离 11 （四）基本原则IV —— 轻快动作 12 五、动作经济原则的发展——巴恩斯的22条原则 12 （一）关于人体的运用（第1～8条） 12 （二）关于工作地布置（第9～16条） 13 （三）关于工具设备（第17～22条） 13 第二章 秒表测时法 14 一、概述 14 （一）、秒表测时法的定义 14 （二）、秒表测时法的特点 14 （三）、秒表测时法的用途 14 （四）、秒表测时法的测时工具 14 二、 秒表测时法的实施步骤 16 （一）、选择研究的作业 16 （二）、选择操作者 16 （三）、收集和记录一切可能影响工作开展的有关作业、操作人员和环境条件的资料。 16 （四）、将作业划分为单元 17 （五）、测时 18 （六）、计算正常时间 18 （七）、确定宽放时间 18 （八）、第八步骤：计算标准时间 21 三、 评比的等级 21 第三章 资源规划 23 一、资源规划的相关概念 23 （一）相关概念 23 （二）目的 23 （三）适用范围 23 二、资源规划的相关内容 23 （一）规划过程简介 23 （二）输入与输出 24 三、资源规划流程 24 （一）规划流程图 24 （二）流程说明 26 （三）支持本流程的相关作业指导书： 31 第四章 工艺路线的定义与维护 33 一、如何进入MRPII系统 33 （一）进入MRPII系统 的操作步骤： 33 （二）MRPII软件安装步骤： 33 （三）软件参数基本设置： 34 二、工艺路线的种类 36 （一）自制工艺路线： 36 （二）外协工艺路线： 36 （三）局部外协： 36 三、工序移动方式 36 （一）平行移动： 36 （二）顺序移动： 36 四、工艺路线的制定过程 37 37 五、对于新增工艺路线有两种定义方法： 37 六、外协路线的定义与维护 42 （一）外协资源的定义与维护： 42 （二）外协资源定义到外协部门： 45 七、案例分析 49 第五章 流水线平衡分析方法 51 一 流水线的概念与特征 51 （一）流水生产的概念 51 （二）流水生产的基本特征 51 二 流水线的分类 52 （一）固定流水线和移动流水线 52 （二）单一对象流水线和多对象流水线 52 （三）连续流水线和间断流水线 52 （四）强制节拍流水线和自由节拍流水线 53 （五）无专用运输设备流水线和有专用运输设备流水线 53 （六）手工流水线、机械化流水线和自动化流水线 53 三 装配线的平衡问题 54 （一）装配线平衡的基本方法 55 （二）装配线平衡的步骤 55 （三）装配线平衡程序 56 （四）传统装配线的改进 60 四 平衡的目的——“省人化”而非“省力化” 62  第一章 动作分析 一、动作分析的目的与方法 （一）动作分析的目的 1、动作的定义 按工艺流程、作业和动作的顺序分析制造系统。从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程。一旦确定了工艺流程，紧接着要确定要一道工序最理想的作业方法。在实施各种作业的时间，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动。 在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找