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ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 分析企业供应链管理——8 大误解 企业供应链管理的八大误解 什么是供应链管理，供应链管理被定义为一种协同性 战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、 基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好 的服务。人们对于供应链管理，常常存在着种种误解： 误解1：供应链都是骗局 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 即都是老概念新包装。由于IT 技术的影响，SCM 的实 践开发在过去0 年内快速增长。PC 计算速度的快速提高、 沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了SCM 新的实 践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI （供 应商管理库存）的仓储部门和协同规划、预测、补充（CPFR） 战略，都与协同供应链管理的潜力同时发生作用。 误解2：SCM 是物流管理的同义词 物流（按照CouncilofLogisticsManagement 的定义）， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 是供应链流程的一部分，指规划、实现和控制商品、服务 和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。物流管 理不等同于供应链管理，供应链供应链管理的本质是操作、 策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程， 比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和 物流的企业范围、端到端整合。最终而言，SCM 要整合关 键业务操作和供应链上的操作关系。 误解3：SCM 是公司获得竞争力的唯一要求 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很 强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良 好的战略（比如供应链战略和 “瀑布式”操作战略）。 误解4：SCM 是关于供应管理的 供应管理仅仅关于采购和供应商管理。SCM 是关于从 原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的 整合。 误解5：供应链没有价值链管理（VCM）重要 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 价值链管理从价值增加这个非常重要的角度来审视供 应链。然而，没有SCM 对整合协同的关注，价值链分析可 能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上， SCM 和VCM 互为补充。 误解6：SCM 是一簇供应商。 此观点只在某一点上正确。如果 “一簇”是指一群企 业向着共同的目标一起工作，供应链合作伙伴当然是增值 供应商的水平簇。但是，SCM 超过了传统的关于簇的定义， ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链 中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发 供应链管理thldl 簇将导致最终客户获利更多。 误解7：SCM 等价于实现ERP 供应链关注于端到端的整合，ERP 关注整合所有的应 用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP 关注 内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信 息。很多ERP 实现实际上不能支持指向流程和整合的供应 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 链，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。 误解8：“软件产品公司＋实施公司”就可以确保SCM 应用成功 没有人能在项目开始时就确保成功。SCM 的应用涉及 企业多个部门，需要调动企业内部的多种资源。更重要的 一点是，SCM 应用作为一个项目而言，在实施应用过程中 也一定存在各种各样的风险，需要进行风险管理。没有人 能在项目开始时就能确保成功，而是要通过企业各项工作 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 的到位、软件公司产品各种性能的到位、实施公司各项服 务的到位 “一步步做出来”的。 企業供應鏈管理的八大誤解 什麼是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協同性 戰略，目標是整合上遊和下遊的操作，以消滅非增值成本、 基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好 的服務。人們對於供應鏈管理，常常存在著種種誤解： 誤解1：供應鏈都是騙局 ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭ DD 管理咨询 即都是老概念新包裝。由於IT 技術的影響，SCM 的實 踐開發在過去0 年內快速增長。PC 計算速度的快速提高、 溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升瞭SCM 新的實 踐、策略、