创新与放弃：WEB2.0时代的创新战略.docVIP

思科总裁林正刚 清华大学 创新与放弃：web2.0时代的创新战略 今天，来到这里的林正刚先生给我们带来的演讲主题是创新与放弃Web2.0时代的创新战略。大家知道创新对于思科公司来说，是它们积极倡导的一个宗旨。而且，也是当今世界科技发展的宗旨所在。在我们国家经济高速发展之际，总会有一些人，国外或者说我们自己的，会觉得只有中国制造没有中国创造，一会儿我们可能会听到林正刚给我们讲一些我们如何创造，如何创新，在这方面能够带给我们一些头脑撞击。思科在创新方面的重要性是很有发言权的，良好的企业创新体系，已经让思科公司成为全球网络和通信领域公认的领导厂商。 　　而且我也知道他们在国内创办了类似网络技术学院，跟大学有很多的交流。它们的用户遍及电信、金融、制造、物流、零售等等行业，不仅仅是我们常常以为的IT行业。 　　今天我们邀请到林正刚先生，就是想请林先生带领我们走进思科，走进这个世界网络供应商巨头。在林先生演讲之后我们会请出特邀的嘉宾经管学院的朱岩老师，共同与大家进行一个互动的交流，所以我们不仅会听到林总精彩的演讲，大家还可以把内心的问题提给在座的嘉宾。 　　现在，首先请主办方陈章武教授给我们大家致一个欢迎词，有请陈老师。 　　陈章武： 　　谢谢张总，给我们创造这个机会，邀请林正刚先生到我们这里来演讲，请允许我代表清华大学经管学院对林先生的到来表示最热烈的欢迎。 　　林先生是1998年开始加入思科中国公司，2002年，担任了思科的中国区的副总裁，2005年担任了思科系统(中国)网络技术有限公司的总裁，领导销售市场以整体运营管理，全面负责思科在中国的业务的发展。林先生深受中外两种文化的侵染，长期以来积累了丰富的高级管理经验，尤其是在20多年来，在华的重要经验，使他对中国的IT行业的发展，有着深刻的认识和理解。多年来，他以推广有关信息产业发展的重要理念为继任，在国内的业界广为推崇，林先生在中国多所著名高校做过关于创新、管理等方面的精彩演讲。他刚刚从江苏苏州大学演讲到这里，并被聘为中山大学岭南学院，电子科技大学等学校的客座教授。 　　林先生目前还担任着中国社会企业责任同盟和北京大学数字中国研究院两家机构的副理事长。在2006年，林先生被中国的主流商业杂志《英才》评为年度最具有价值的十位经理人之一。自从林先生担任思科公司总裁以后，思科中国公司一直致力于创新文化，努力回报社会，争当优秀企业的公民，成绩卓然。思科系统中国公司在《21世纪经济报道》以及《21世纪商业评论》所主办的中国最佳企业公民评选中，连续蝉联中国最佳企业公民的行为奖。今天我们《经济观察报》又组织林先生在我们这里进行巡讲，祝我们今天的巡讲取得完满的成功，谢谢大家。 　　张京华： 　　谢谢陈老师。下面，我们就请出今天晚上的主讲嘉宾思科中国有限公司的林正刚先生，有请。 　　林正刚： 　　陈老师、朱老师还有徐老师，张总编，谢谢今天给我这个机会。我借用刚才的一句话，很荣幸，刚才跟陈老师在下面交流的时候，我一直记不清楚上次来是多久时间之前，刚才交流清楚了，应该是2001年之前，所以已经很长时间没有来到清华了，今天特别高兴。 　　当张总提到创新，我自己个人认为，中国是充满创新的。我为什么这样说呢？我现在是讲课，但是我不是教授。我只能跟大家分享我自己的经验。为什说中国充满创新呢，举例来说， 在过去4年多以来，思科在中国投资了超过7个亿美元的金额，投资了40多间中国的公司，有一个共同点，都是创新型的公司。 　　那么，这一类的公司可能在座都会听过，其中盛大，很出名的公司，还有网上音乐的那个叫太合麦田，还有安博，做网络教育的公司，这类都是我们中国很好的企业，具有很大的创新能力。 　　今天我的话题是讲创新，但是，我想很重要的一点要说明的是，我今天讲的内容里面，是我们在公司里面实实在在去用的一种方法。并不是从书本上拿下来搬给大家听的一件事。 　　我最近去了大连达沃斯。会议前一天有一个特别会，我去了以后，因为他当我是工作人员，我跟他们联系很长时间，我作了讨论小组的组长，我为什么说这件事呢？因为讨论就是创新，所以在没有开始讲我今天的内容之前，我先跟各位分享一下，这两个讨论小组讨论出来的结果。 　　创新可以说是窍门也好，重要性也好，是怎么一回事。大家都很同意，创新需要创新的人才。我们花很多时间在谈创新人才应该是什么样子？但是，最后整个小组还是同意，更重要的就是有一个环境，如果没有这个环境的话，你再会创新的人，也创不了。中国实在是充满创新的人才，但是，可能在环境上面，我们还需要做不少的努力。 　　再举一个很好的例子，大家可能很清晰的知道，也听过思科出名的一样东西就是我们的并购。我们过去多年来已经并购过超过120间企业，最近的一间比较相对大，今天刚刚并购了一间小的，所以不算。我们最近并购了一间公司，叫网讯(Webex)，