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总工程师业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 总工程师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： １、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用； ２、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题； ３、审定、签发项目工程建设总体计划； ４、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作； ５、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本； ６、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案； ７、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式； ８、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定； ９、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本； １０、组织材料设备采购工作； １１、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题； １２、组织对设计变更方案进行会审； １３、审核工程预结算；协调各方做好工程验收； １４、参与公司所有重大经营决策。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３拆迁成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ４采购成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 项目预算 ５工程质量问题未及时发现次数 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报； 工作检查 ６工程成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告； 项目预算 ７．工程进度计划完成率 1）大于、等于目标值，得100分； 2）小于目标值不得分 项目预算； 工作汇报； 工作检查 ８．安全事故出现次数 一般安全事故 ____次 安全事故分为一般安全事故和重大安全事故； 一般安全事故是指：_________________ 重大安全事故是指： _________________ 一次重大安全事故等于三次一般安全事故； 1）小于、等于目标值，得100分； 2）大于目标值不得分 工作汇报； 工作检查 ９.下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 １０.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 １１.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 ------ ------ ------ ------ ------ 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内