总经济师业绩合同DOC.docVIP

总经济师业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 总经济师 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： １、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决策； ２、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设计方案； ３、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作； ４、组织土地出让、项目合作的谈判工作； ５、组织拟定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案； ６、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系； ７、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作； ８、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作； ９、组织项目招商、引资工作； １０、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本； １１、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度； １２、组织项目的营销推广与销售工作。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 ４人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 销售预算 人力计划 ５项目开发成本预算控制率 见业绩合同附件２ 见业绩合同附件２ ６．下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ７．销售费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售费用预算 ８．公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 外部调查 ９．外部客户满意度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分； 外部调查 １０.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分 人力资源资料 １１工作目标完成情况评价 见业绩合同附件１ 见业绩合同附件１ 分数合计 ------ ------ ------ ------ ------ 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或