总经理业绩合同DOC.docVIP

总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.拟订公司内部管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 8.公司章程和董事会授予的其他职权。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３税前利润总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 利润预算 ４销售收入总额 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 ５总费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的30％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ６、总成本预算控制率 ７、人均利润/人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 ８、公司知名度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 客户调查 ９、外部客户满意度 1)等于目标值得100分 2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分 ３）小于目标值的不得分； 客户调查 １０、员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得分； 人力资源资料 1１.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 ------ ------ ------ ------ ------ 指标分配签字确认 发约人： 时间 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 附件： 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________