彭智平《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》(1-2天)课纲2.1.docVIP

---实效经理高绩效授权技巧与艺术 【课程背景】 随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了……… 【课程对象】 企业中高层管理干部 【课程时间】 共1-2天（6H/天） 【授课形式】 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发） 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的） 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员） 【课程收益】 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1、正确理解授权 2、掌握授权的流程 3、掌握授权的技巧 【课程大纲】 单元一、追根溯源：管理者为什么要授权 【引子】诸葛亮挥泪斩马谡的启示 【讨论】授权意识从何而来 1、授权的趋势分析 2、正确定义授权 3、授权常见的六大假象 4、不授权的后果 5、为什么不愿意授权？（障碍分析） 【看一看】你有授权吗 6、不授权的后果 7、为什么不愿意授权？ 8、授权? 授什么权 9、高效授权五项基本原则 单元二、授权有术：如何改善领导的授权 【案例】左右为难的王经理 1、授权四象限法则 必须授权 应该授权 可以授权 不应授权 【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性 2、择机授权：如何选择授权时机 3、考量授权的五个指标 4、规范授权：非常7+1 5、高效授权的五步法 高效授权五步法1：分析 高效授权五步法2：指定 【练习】个性测试与分析 高效授权五步法3：委派 高效授权五步法4：控制 高效授权五步法5：评估 单元三、收放自如：如何掌控您的授权 1、掌控授权五步法5-1、命令追踪 命令追踪：追什么（要点） 命令追踪：如何追（方式） 2、掌控授权五步法5-2、高效反馈 3、掌控授权五步法5-3、监督进度 4、掌控授权五步法5-4、防反授权 5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机） 统御从哪下手？切入点 6、谨防授权过度：正确认知授权尺度 专职师资助理：张云飞，QQ：1343308035 电话华师经纪网站： 博客：/pzp666 华师经纪专注于为培训机构提供优质师资服务，不做终端客户，只做您身边的师资供应专家！