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2014年电力建设工程预算定额电子版 (Budget Management) 集团预算成本部 2015年9月 一、造价控制的理念 “事前”：在投资发生前的控制 [以前期(设计)阶段为主] “事中”：在投资发生时的控制 [以项目实施(施工)阶段为主] “事后”：在投资发生后的控制 [以项目实施(施工)及竣工决算阶段为主] “事前、事中、事后”控制的理念 “动 态 的”：是在节点控制(如概算、预算)的基础上， 进行连续的控制，并对控制目标进行完 善、补充、修正 “全方位的”：是各工种、各子项的全局控制 “全过程的”：在已定的控制目标下，全责、全方面、 全过程的跟踪控制 “动态的、全方位、全过程”的控制 二、造价控制的内容 1. 项目前期阶段 可行性研究(经济角度) 全投资测算 全投资现金流量预测 设计方案的估算及经济比选 2. 设计阶段 编制目标成本估算书(包括盈利预测估算) 钢筋限额控制 设计文件的经济优化及限额设计 如:建筑外立面设计选型、空调设备选型、智能化限额设计等 3. 招投标及合同定价阶段 招标策划及进度安排—合同版本建议与分包方式的确定 编制招标文件及工程量清单 编制标底文件 编制商务标与技术标评标报告 编制承发包合同 主要合同定价形式 单价合同 暂定工程量单价合同（如装修