建筑工程项目管理第二章 建筑工程项目管理.pptVIP

第二章 建筑工程项目管理 第一节 建筑工程项目管理的主体 一、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 二、工程项目建设管理的主体 1、业主（建设单位） 2、承包商 3、设计单位 4、监理咨询机构 三、工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目总承包方的项目管理； （6）指挥部的项目管理； （7）项目管理公司（一种新型的项目管理类型） 第二节建筑工程项目管理的分类和含义 一、建筑工程项目管理的分类 1、工程项目总承包方的项目管理 2、施工方的项目管理 3、业主方的项目管理 4、设计方的项目管理 5、供应商的项目管理 6、建设管理部门的项目管理 二、建筑工程项目管理的含义 （一）工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。 （二）施工方项目管理 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。 （三）业主方项目管理(建设监理)的含义 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有:组织协调、合同 管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制，人们把它通俗地概括为一协调二管理三控制或撊刂贫芾硪恍鲾。 （四）设计方项目管理的含义 设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 （五）供货方的项目管理 从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。 （六）建设管理部门的项目管理 建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。 第三节 承包商的项目管理 一、建立施工项目管理组织 二、进行施工项目管理规划 三、进行施工项目的目标控制 四、对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理 五、施工项目的组织协调 六、进行施工项目的合同管理 七、信息管理 八、施工项目管理总结