日本的一般环境分析、Hofstede国家文化、波特钻石理论.pptVIP

機會 機會是可遇而不可求的，機會可以影響四大要素發生變化。機會其實是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優勢的同時，使原有的競爭者優勢喪失，只有能滿足新需求的廠商才能有發展「機遇」。 日本最早的家電產品是1916年芝浦製作所（後來與東京電氣合併成立了東京芝浦電氣）生產出來的電風扇。1922年電風扇成為日本最早的出口家電，主要出口給亞洲。日本家電產業的真正成長是在第二次世界大戰以後的50年代，在美國的家電消費熱的影響下，日本國內也出現對家電產品的旺盛需求，家電產業進入了批量生產的階段。 。 政府 從事產業競爭的是企業，而非政府，競爭優勢的創造最終必然要反映到企業上。即使擁有最優秀的公務員，也無從決定應該發展哪項產業，以及如何達到最適當的競爭優勢。政府能做的只是提供企業所需要的資源，創造產業發展的環境。  在70年代日本地方政府為了擴大地方的就業，以提供優惠的土地資源和建設較好的交通等基礎設施為條件，積極吸引企業到地方投資建廠，當時家電產業在這種比較有利的要素條件下得以快速發展。加之日本國內對家電存在大量需求，在生產要素和市場兩方面，發展家電產業都擁有得天獨厚的優勢。 參考資料(1) /question/question?qid=1405110309847 /wiki/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%B6%93%E6%BF%9F /watch?v=shukVwrzzCE .t