施工工程项目目标的动态控制（2Z101040）.pdfVIP

第 4 章 施工工程项目目标的动态控制（2Z101040 ） 【重点提示】 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 【采分点精粹】 采分点 1：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。（2006 年考试涉及） ——易混淆点：静态控制原理；质量控制原理；成本控制原理 采分点 2 ：项目目标动态控制的准备工作是对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制 的计划值。 ——易混淆点：收集项目目标的实际值；对项目目标进行动态跟踪；找出实际 值与计划值的偏差 采分点 3：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细 记载，这属于项目目标动态控制过程中的收集项目实际值工作。（2009 年考试涉 及） ——易混淆点：准备阶段；进行目标计划值和实际值比较；纠偏环节 采分点 4 ：编制设计任务书属于建设工程项目的项目实施阶段工作。（2006 年考试涉及） ——易混淆点：项目决策阶段；项目招投标阶段；项目使用阶段 全国二级建造师执业资格考试采分点必背 建 设 工 程 施 工 管 理 采分点 5：为了对项目 目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程 中，首先应做的是收集工程进度的实际值。 ——易混淆点：调整项目目标；采取纠偏措施进行纠偏；比较项目目标的实际 值与计划值 采分点 6：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子 人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施。（2008 年考试涉及） ——易混淆点：组织措施；管理措施；经济措施 采分点 7：为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项 目目标偏离的各种影响因素。（2010 年考试涉及） ——易混淆点： 目标出现偏离时采取纠偏措施；进行目标的实际值与计划值的 比较；分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 采分点 8：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，对于重要的项目，控制周期可定 为一旬或一周等。 ——易混淆点：一月；一年 采分点 9：项目目标动态控制的工作程序包括将项目目标进行分解；收集项目目标的实际 值；将计划值与实际值进行比较；采取纠偏措施进行纠偏。（2006 年考试涉及） ——易混淆点：严格按计划进行 采分点 10：施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标 实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 ——易混淆点：比较施工成本的计划值和实际值；收集施工成本的实际值；编 制月施工成本计划 采分点 11：在施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作如下。①收集施工 进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采 取措施进行纠偏。正确的工作流程是①—②—③。 ——易混淆点：②—①—③；②—③—①；③—①—② ·18 · Certificate Constructor Exams 施工工程项目目标的动态控制（2Z101040 ） 第 4 章 采分点 12：在施工过程中，应定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周 期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项 目，控制周期可定为一旬或一周等。 ——易混淆点：一旬，一旬或一周；一周，一个月 采分点 13：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行 比较时，成本的计划值是工程合同价。（2009 年考