现场管理实务六--降低成本与工作改善.pptVIP

1 降 低 成 本 與 工 作 改 善 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 1、成本的定義 取得財物或勞務、並可以用所付價格（或必須於將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。 我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 2、成本的分類 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 2、成本的分類 制造成本 制造成本，也稱生產成本，是指原材料經生產程序而成為制成品時所發生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造費用。 直接材料 直接材料也叫主要原材料成本，是指在生產中直接構成產品主要部分的材料成本。 直接人工 直接人工，是指在生產過程中所投入的直接從事產品加工的人工和工時，包括工資、福利、保險等費用。 制造費用 制造費用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分攤方式而歸屬於產品。制造費用又包括間接材料、間接人工和其他費用。 間接材料 間接用於制造，或雖直接用於生產，但價格低且不易辨認的原料。 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 2、成本的分類 間接人工 指並未直接參與產品制造的人員工資、福利、保險等費用。 其他費用 指水電、照明、保修、折舊、動力等和制造產品間接有關的費用。 管理費用 指公司行政管理部門為組織和管理經營活動而發生的各種費用。 銷售費用 指公司因產品銷售活動而發生的應由企業自身負擔的費用。 財務成本 又稱財務費用，是指企業為籌集資金和經營資金所發生的費用。 一 成本變與不變的學問 （一）成本概念 3、固定成本與變動成本 固定成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，與生產多少無關，不受其增減變化影響而固定不變的成本叫做固定成本。 變動成本 在一定時期和一定生產業務范圍內，隨生產量的增加而增加的成本稱為變動成本。 一 成本變與不變的學問 （二）為什麼要降低成本？ 1、成本、售價和利潤 利潤 = 售價 – 成本 （1） 用數學方法稍加變換（1）式可以轉化為 售價 = 成本 + 利潤 （2） 成本 = 售價 – 利潤 （3） 2、神奇的倍數 降低成本10％，可以增加利潤4倍 二 浪費—成本之賊 （一）降低成本的責任 1、標準成本的意義 所謂標準成本，系指在標準的操作率下，對於標準的作業方法，適用標準的效率和標準成本率計算出的成本。 操作率 操作率對折舊費等固定費用的分配率有影響。 標準作業方法 標準作業方法決定了標準時間和材料使用量。 標準效率 標準效率包含作業率、流動率、良品率、成品率等等。 標準成本率 標準成本率包含薪資率、制費率和材料單價等。 二 浪費—成本之賊 （二）降低成本的責任 2、短期性的成本管理 短期性的成本管理，就是將實際成本控制在一定的范圍內，盡量接近標準成本，具有維持目標成本的性質，其步驟如下圖： 二 浪費—成本之賊 （二）降低成本的責任 3、長期性的成本管理 長期性的成本管理，是透過各種改善活動，將標準成本本身加以降低的活動，具有改訂標準的性質，通常包括： 設計變更； 生產方式變更； 作業方法改善； 作業效率改善； 成本率改善。 4、現場人員在成本管理上的責任 二 浪費—成本之賊 （二）浪費在哪裡 二 浪費—成本之賊 （二）浪費在哪裡 三 降低成本的方法 （一）成本降低的原則與步驟 1、降低成本的基本原則 要持之以恆，滴水穿石，積少成多； 必須有全面周詳的計劃； 掌握現場各種充分的資料； 注意發掘機會，不放過任何疏漏。 三 降低成本的方法 （一）成本降低的原則與步驟 2、成本降低的種類 強制降低法 在預期利潤目標下，制定成本限度，然後指定人員，研究方案，以達成任務。 經驗降低法 分析已有成果，觀察成本趨勢，制定適當目標，加以推行。 計劃降低法 以有計劃的行動，作合理的遞減。這種方法，也叫做綜合成本降低法，通常是指一種有計劃、有組織和持續性的方案，包括整個企業內各主要業務機能和經辦人員在內，並以