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固 凝心聚力度 “寒流” 大庆石化炼油厂在油品出厂团难、库存居高不下的严峻形势下，凝心聚力、共克时艰，今年 卜 2日份 ，共加I原油近百万吨，赢利 4．88亿元，实现 了经济效益稳定增长， ■文 ／秦玉莉 广泛开展了 “安全经验分享”活动。各车间 通过座谈讨论、现身说 “法”等形式，向员 虽然温依已然是在早春零下时节IO~，C但，大真庆是地春区寒最料低峭气。工剖析 “三违”行为的危害。供热空分、气 体原料等车间的员工将发生在 自己身上的 3月 16日，在大庆石化公司炼油厂装油栈 事故教训，讲出来与大家一起 “分享”、共 桥的铁道上，一辆辆满载油品的车龙正在 同讨论，做到警钟长鸣，使员工深受启发和 整装待发，到处是一派紧张繁忙的景象。装 教育。 油车间主任刁彦秋兴奋地说：“在当前经济 该厂还 以严格落实 六项禁令》为重 形势下，保证油品顺利出厂，是我们义不容 点，建立健全了员工、班组长、车间主任连 辞的责任，虽然员工作业很辛苦，但是大伙 带考核机制，实行劳动纪律网上曝光，并通 儿的心里高兴啊 !” 过干部走动式管理、提高员工安全文化建 去年10月金融危机蔓延以来，大庆石 设等形式，有效保证了生产装置的安全平 汽油产品结构得到了进一步改善，与生产 化炼油厂生产经营一度面临油品出厂困难、 稳运行，筑牢了安全生产 “防护墙”。2008 93号乙醇汽油相比，增产97号乙醇汽油可 库存居高不下的严峻形势。该厂全力应对 年，该厂员工共发现隐患问题 105项，颁发 增加结构效益435万元。 挑战，号召广大干部员工凝心聚力、共克时 员工避免事故敬业奖7．36万元。 在紧紧抓住市场这个 “牛鼻子”的基础 艰，实现了经济效益稳定增长的良好态势。 上，该厂还积极发动全厂员工集思广益，出 今年 卜2月份，全厂共加工原油近百万吨， 产品跟着市场 走“” 主意、想办法，努力增产创效。针对 目前市 6种产品产量、6项主要技术经济指标好于 “企业的第一 目标就是创效。当前，我 场上重整苯产品价格一路下滑，每生产1吨 去年同期，企业赢利4．68亿元。 们必须树立信心，保障生产经营平稳、均 苯要比生产高辛烷值汽油亏损754元的实际 衡、高效运行，重点要在资源配置和产品结 情况 ，催化重整车间工艺技术员王铁庆深 筑牢安全 “防护墙” 构方面做好优化工作。”大庆石化炼油厂厂 入研究装置现状，结合市场需求，及时提出 “保证设备长周期安全运行，是企业实 长康志军在生产调度会上向全厂干部员工 了 “停重整装置精馏系统节能增效”的建 现效益的前提和基础，二重催装置担负着 明确提出以上要求。 议，即通过停精馏系统优化抽提操作，降低 全厂主要生产经营任务，我们有信心、有决 针对 目前产品库存居高不下的实际， 溶剂比、回流比，达到少制苯多出高辛烷值 心打好这场硬仗。”黑龙江省劳动模范、二 该厂注重 以市场为导向，及时调整产品结 汽油 ，把苯产品转变为高辛烷值汽油调和 重催车间主任张国静拿着新签订的 《安全 构。他们一方面加强与铁路、销售公司等部 组分的最佳效果，以实现生产适销对路、缩 环保责任状》说道。今年元旦刚过，炼油厂 门沟通，与储运中心协调，定期召开分析例 短流程、节能增效、效益最大化的目的。据 首次召开的全厂员工大会就是 “安全环保 会，及时掌握市场信息；另一方面，结合市 悉，此建议实施后，可使催化重整装置年创 形势分析会”。会上，厂长康志军、党委书 场需求调整生产方案，按照效益最大化路 效872．7万元。 记王伟民与34个基层车间的主任、党支部