第十章 协调配合措施.docVIP

第十章 协调配合措施 一、与业主的配合措施 1、项目施工中，项目经理经常与业主现场代表联系，约请检查工程质量与进度，向其介绍工程施工情况，并将业主的意见及时记录并落实，项目经理职权范围外的事情及时向公司请示。 2、项目开工前，请业主现场代表在开工报告上签字，并确定开工日期。 3、按时参加业主现场代表组织召开的现场会议。认真记录会议精神并及时向项目部传达。 4、对隐蔽工程，在经项目部检查合格后，及时约请业主或监理验收。 5、业主提出的更改意见，应及时与现场代表取得联系，办理变更手续并计算所需费用，让现场代表签字认可。 6、与业主的联系，应形成书面记录并认真保存。 二、与设计单位的配合措施 1、为设计与施工的技术交底建立桥梁。与设计单位进行的设计交底记录应认真向施工班组进行技术交底；对设计图的缺陷和做法不明之处向设计师咨询，要求完善设计或出具临时设计施工单并经业主确认后实施。 2、施工班组遇到需要解决的技术问题，由项目技术负责人与设计师商量确定，不能自作主张。 3、对于图纸标注尺寸与实际尺寸有出入时，施工工长应将现场实测尺寸标注在图纸上，由项目部技术组与设计师商定后调整。 三、与监理工程师的配合措施 1、监理工程师对设计图纸提出的合理修改意见，在业主现场代表同意的基础上，项目部可以采纳。 2、监理工程师提出的更先进、更合理、更经济、更方便的施工工艺，项目部要虚心接受，并按建议施工