装饰公司总经理职责.docVIP

建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责 1 主题内容与适用范围 本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。 本标准适用于建安公司经理工作岗位。 2 工作目标、职责与权限 2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。 2.2 工作职责： 2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务； 2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责； 2.2.3 对本单位的技术质量负总责； 2.2.4 对本单位的稳定工作负总责； 2.2.5 负责本单位人力资源策划工作； 2.2.6 负责本单位财务工作； 2.2.7 负责本单位的行政管理工作； 2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会； 2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神； 2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作； 2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。 2.3 工作权限： 2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务； 2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案； 2.3.3 主持或负责制定二级管理制度； 2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行； 2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法； 2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。 3 工作环境和工作条件 3.1 工作场所：生产现场和办公室。 3.2 使用工具：通讯设施、计算机。 3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。 4 工作内容 4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。 4.2 工作内容及工作要点： 4.2.1 确保完成生产指标（生产组织） 4.2.1.1 确保实现年度利润目标； 4.2.1.2 确保实现年度安全目标； 4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。 工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。 4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作） 4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内； 4.2.2.2 返工率控制在指标以内； 4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内； 4.2.2.4 确保不发生重大质量事故； 4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性； 4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核； 4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行； 4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务； 4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责； 4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作； 4.2.2.11 参加公司质量例会。 工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。 4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行 4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故； 4.2.3.2 不发生新增职业病； 4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司《岗位规范》规定的要求； 4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改； 4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案； 4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案； 4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案； 4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案； 4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度； 4.2.3.10 做好