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诸葛亮凭什么成为顶级咨询师？ 　全球品牌网 　 邓红斌 　 诸葛亮茅庐未出，就为刘备集团制定了据荆州夺西川三分天下的战略，并终其一生，为蜀汉的发展壮大出谋划策，在历次战役的指挥上，胜多负少。如果把他比作一位为企业出谋划策的咨询顾问，无论如何他都算得上是一位顶级咨询师。 那么，诸葛亮凭什么成为顶级咨询师呢？其实很简单，无非是科学的分析，科学的决策。就拿三分天下的战略决策来说，曹操占据天时（挟天子以令诸侯），孙权占尽地利（凭长江天堑而割据东南）。刘备白手起家，自我标榜为皇叔，以仁人君子自居，且寄靠在刘表手下，偏居新野小县。分析来分析去，能以资利用的，只有人和了（宅心仁厚的汉室后裔，以匡扶汉室为己任，聚合人心）。而当时曹操势大，基本统一了中原；孙权三代盘踞江东，已成气候；刘备集团唯一能啃、也可能啃得动的，只有西川暗弱的刘璋。所以，据荆州夺西川，基本上是刘备唯一的出路。这就是诸葛亮在形势分析基础上做出的科学决策。 再看战役指挥，无论是草船借箭、借东风，还是历次战阵，都无不是建立在对天时、地利、对手的性情脾气、利益相关人的影响等等因素的科学、系统分析之后而做出艺术性的决策。如果没有科学、系统的分析做基础，何来艺术的决策？ 因此，诸葛亮之智并不神秘。他是那个时代为数不多的能综合收集各种信息、科学分析各种信息、系统利用这些信息的能人之一。然而，就是这样一位顶级咨询师，如果放在今天，有可能什么都不是。 首先，诸葛亮没上过重点高中，没读过名牌大学，更没有留过学。如若他生活在今天，没了这些敲门砖，恐怕连集团公司的门都进不了。 其次，27岁的诸葛亮在做刘备集团的军师之前，是没有经历过战阵的。让一个没有管理过企业的人，充当企业的管理咨询顾问，这在今天，应该是一件难度比-全球品牌网-较大的事。 第三，诸葛亮之所以能成为顶级咨询师，跟刘备的三顾茅庐分不开。然而在当今时代，仅凭一个人的推介（徐庶）就能三顾茅庐的企业家，基本上没有。 这也就是在今天中国的大环境里，管理人才匮乏的主要原因。首先是人才培养机制出了问题。学校教育以分数和文凭为目标，却不知“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，经历了中国高考制度和缺乏市场观念的大学洗礼的所谓人才，科学的精神和素养还没有形成，却失去了最为宝贵的想象力和创造力；在人才选拔和使用上，唯经验、唯资历是问，很少给新人以机会。因此，诸葛亮的成功告诉企业，在寻求管理咨询方面，多相信科学分析的力量，少迷信过去的经验和名气的光环。