领导 从优秀的追随者做起.docVIP

領導 從優秀的追隨者做起 李弘暉（作者是元智大學管理研究所所長 一個好的領導者必須有一群死心塌地跟著他的追隨者（followers）；追隨者是成功領導者必備的基本條件。從另一方面來看，一個好的領導者不但要懂得領導別人，懂得領導自己，更要學會被別人所領導。 因此，一個領導者要成為成功的領導者，必懂得如何讓自己成為一位優秀的追隨者。要成為一位優秀的追隨者，除了要具備基本特質，具有勇氣，了解自己權力的來源外，更要懂得協助領導者成為優秀的領導者。 一個好的追隨者應具備四項基本特質：誠實、合作、依賴性與能力。誠實是領導者與追隨者必須具備的共通特質，誠信是一種「習慣」，必須在平時養成。 好的追隨者要懂得對領導者與其他追隨者誠實，坦誠溝通。此外，追隨者要學習與他人合作，共同完成領導者交付的任務；追隨者更要體認到他只是這個大團隊的一份子，個人是無法獨立完成任務的，他需與其他追隨者之間有著相互依賴的關係，才可協助領導者實現願景，當然，更重要的，追隨者要有能力，解決問題的能力，領導者才有授權的空間。 好的追隨者更要懂得勇於承擔責任，不推諉責任。好的追隨者更是主動積極、認真進取、勇於服務他人。追隨者也要勇於接受挑戰、百折不撓、具高度的挫折容忍力。追隨者更要勇於參與組織的變革，協助領導者帶動組織的變革。 此外，當與組織或領導者的觀念不合時，也不會作無謂的抱怨，而懂得勇於離開，為自己與自己理念相同的領導者奮鬥。 追隨者是有勇氣的，但追隨者理解到，這個勇氣不是莽夫之勇，勇氣不等於無所畏懼。因此，好的追隨者不但不滿足現狀，願意時時求新求變，更懂得接受責任，並誠實的面對自己，追求自己想要的，為自己的理念與理想奮鬥，不避諱衝突與挑戰。 除此之外，追隨者也要懂得運用有限的權力，擴大自己的權力基礎。 一般而言，追隨者權力的來源可來自職位的權力，諸如職位本身所賦予的權力，自己所掌握資訊的多寡，以及自己平時所建立的網路關係；或個人權力，諸如自己的知識，專業技術，辛勤的努力，以及自己的聲譽。如何擴大自己的權力基礎與影響力，是自己能否獲得領導者重視的重大關鍵所在。 最後，也是最重要的，追隨者要懂得如何去影響領導者。除了平時要建立良好的關係外，更要讓自己成為領導者資訊的主要來源，以協助領導者成為更優秀的領導者。 當我們自己努力在追求讓自己成為未來優秀領導者的同時，我們是否也應自己思考一下，自己是不是一位優秀的追隨者。唯有讓自己成為優秀的追隨者，未來才有成為優秀領導者的機會。