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从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用 　[摘 要] 本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上，设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设，并通过分析美特斯邦威的案例，对三个假设命题进行了初步检验。 　　[关键词] 核心能力 虚拟经营 民营企业 　　 　　1993年创立的温州品牌美特斯·邦威由于实行虚拟经营模式，在短短一年间实现了把企业规模爆炸性地扩大300倍的创业奇迹，现在年营业收入15亿元。这让人们认识到虚拟组织结构的巨大威力，引起广大研究人士和实践人士对虚拟经营进行热烈的讨论。本文拟从核心能力的角度出发，深入分析美斯特·邦威的成功之道，以得出对中国民营企业运用虚拟经营具有普遍性作用的建议。 　　一、文献回顾与评述 　　1.核心能力 　　企业核心能力又称核心竞争力(core competense),最初由C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》提出。他们认为：首先，核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运行效率；其次，核心能力能实现顾客所特别看重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应该是关键的；最后，核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 　　2