企业品牌国际化的成长路径：基于格兰仕的个案分析.docVIP

企业品牌国际化的成长路径：基于格兰仕的个案分析 格兰仕集团从1992年开始进入家电业，利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机，甘心为国外名牌做生产车间，进行贴牌生产，迅速扩大国外市场销售量，终于成为全球规模最大的专业微波炉制造商。但与此相形成鲜明对比的是格兰仕集团并没有从中获得巨额利润，其国际化模式引起诸多思考和争议。以格兰仕为代表的中国中小企业通过节约成本获得竞争优势，但单纯低成本扩张的贴牌发展模式使企业在全球价值链分工体系中处于低端，如何在全球产业分工体系中立足并逐步提升企业国际竞争力成为理论界关注的热点问题。 　　 　　一、格兰仕品牌国际化历程 　　 　　格兰仕集团的前身是1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，经过十几年的发展，格兰仕集团成功实现了从纺织制造业向家电产业的转型，在定位于“世界车间”的基础国际经济合作2009年第7期上，针对全球价值链分工体系，进行价值链的延伸、升级，将企业的发展战略进一步定位于“百年企业、世界品牌”，其品牌国际化演进历程可分为三个阶段： 　　 　　(一)国内品牌化阶段 　　90年代，中国微波炉市场尚处在发育的初期，微波炉生产企业少，且规模大多在10万台以下，市场竞争程度比其他家电产品要低得多，微波炉并非国外大品牌制造商的战略性或主导性产品，微波炉市场前景看好。1991