全球化３．０时代集团财务的中国管理模式创新探讨.docVIP

全球化３．０时代集团财务的中国管理模式创新探讨 【摘要】本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手，分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式，指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系。 　　 　　纽约时报最为著名的专栏作家之一托马斯·弗里曼(Thomas L.Friedman)在其《世界是平的》一书中指出，全球化3.0时代，世界是平的。这意味着在如今这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。这对中国的集团企业而言，既是机遇也是挑战，一些集团抓住机遇不断做大做强，跨入世界500强之列，企业集团化趋势越来越强；同时，国内德隆的破产、巨人的倒闭却引发了理论界和实务界的反思。在全球化3.0时代，世界是平的，中国的集团内部财务管理是“平的”吗？ 　　 　　一、中国的集团需要中国式的集团财务管理模式 　　 　　（一）中西文化的差异对集团企业财务管理模式的不同影响 　　回顾人类社会的发展历史，在农业化、工业化、现代化的进程中，中西方文化周期和特征的不同，必然给集团企业管理现状带来了不同的影响。在西方，从苏格拉底、柏拉图、亚里士多德的古希腊文明到古罗马文明，从基督教到文艺复兴、再到工业革命时代科学管理的发展，逐渐形成了现代管理体系；而中国