2015年公司重点工作计划【经典范文】.docVIP

2015年公司重点工作计划 2015年公司重点工作计划2015年，公司将继续在市委、市政府的坚强领导及市住建局的正确指导下，坚持以科学发展观为统领，以党的十八届四中全会精神为指导，进一步提高工作标准，增强干部素质，加快发展步伐，艰苦奋斗，戮力同心，推动公司经济效益和社会效益又好又快发展。一、工作思路坚持以科学发展观为统领，以党的十八届四中全会精神为指导，大力实施“12345”发展战略，紧扣城建国有资产升值增值这个中心，以地方性投融资平台规范建设、沉淀性城建资产包装经营两个重点为突破，做好基础设施建设、房地产开发、天然气经营三大板块发展，扎实推进别墅开发、苗圃建设、地热利用、CNG加气站四个关键项目建设，确保实现“资产升值、产业扩大、利润增加、职工增收、社会受益”的目标。二、目标任务力争完成固定资产投资9.2亿元、内资建设项目投资3000万元、外商直接投资200万美元、对上争取资金2800万元的目标任务。续建**路、**路、**桥等重点工程，新建溧阳路、顺河东路、东关桥、兴隆桥、杏山桥等一批基础设施项目，打造平阳河景观带、滨湖新区景观水系等亮点工程。整合包装城市资源，提升资产质量，扩大资产抵押融资额度，完成融资8.8亿元。加强精神文明和干部队伍建设，做好安全生产、计划生育、信访维稳、社会综治等常态化工作，争取创建市级文明单位。三、规范融资平台建设，包装开发城建资产一是规范融资平台建设。建立健全融资项目上报审批、材料组报、资金使用、监督监管等规章制度，梳理现有融资项目放贷情况，控制融资成本费用。结合公司资产实际情况、还款能力和资金使用需求，制定年度融资计划和融资总额，在能力范围开展融资业务。二是充实平台良性资产。有计划地包装整合我市城市建设中沉淀形成的固定资产，整合乡镇街道闲置资产，委托专业评估公司进行资产评估，将优良资产注入融资平台当中，提升公司资产质量，降低负债率。四是多种方式融集资金。继续加强与国内各投融资机构广度、深度对接，就我市城市建设项目及乡镇建设项目展开广泛的洽谈。围绕政府急于做、难于做、无钱做的项目，拓宽融资渠道，探索新的融资方式，有针对性地进行包装融资，争取成熟一个签约一个，签约一个落地一个，为乡镇建设、城乡一体化发展提供资金支持。五是加大与金融机构协作。继续保持与农发行、建设银行、工商银行、信用社等市内外各金融机构良好关系，提高协作水平，确保15年度贷款足额、及时落地；稳妥做好20亿元城投债券发行工作，力争15年发行债券成功，为我市城市建设提供有力的资金保障。六是积极对上争取。加强与上级部门对接联系，及时掌握最新政策信息，有针对性包装整合弱电管网、燃气管网、中水管网、污水管网、保障房等一批政策性、扶持性项目建设，梳理扶持政策规定，建立储备项目库，做好对上争取准备工作，多形式、多渠道积极(来自新文秘网)对上争取扶持资金。四、抓好滨湖新区建设，扩大招商引资成果一是扎实推进路桥建设。结合新区整体建设进度，实施一批基础设施建设项目。续建滨湖新区向阳路、寨山路、寨山桥等重点工程，新建溧阳路、顺河东路、兴隆路、东关路、重兴支路、东关桥、兴隆桥、杏山桥等一批基础设施项目，打造平阳河景观带、滨湖新区景观水系等亮点工程，完善新区城市基础设施，提升城市功能，增加新区服务承载力。二是打造精品工程。狠抓路桥水电管网工程常态化质量监理和督查，加大隐蔽地下管道工程监管力度，联合行业主管部门对燃气、自来水、供暖管道等质量进行跟踪审查，完善工程施工、技术、监理资料，按照质量责任终身制要求倒追责任人，严格把关，杜绝隐患。挂图作战，确保2015年实现主次干道路竣工通车，桥梁完工使用，综合管网全线贯通，景观水系纵横连通，构建起“四横五纵一环”的基础框架，新区初显形象。三是强化工作督导。继续强化对重点工程、项目、工作实行一日一调度、一天一公示、一周一评比，严格“早七晚七”制度，每天早7点开碰头会、晚7点开总结会，及时交流情况，互通信息，研究制定方案，督促各项任务落实。同时，积极与市有关部门、施工单位对接，搞好协调服务，解决工作中遇到的困难和问题，推动滨湖新区各项工程快速、高效开展。四是坚持招大引强。联合招商局、商务局、青云街道及各市直单位、周边乡镇等，加大协作力度，形成工作合力，做好项目对接划分，优先将招商引资项目落户滨湖新区。同时，积极协助开发商做好市场宣传和推广，采取参观样板房、提前认购、单位团购等形式，凝聚新区人气氛围。加强与瑞典鼎峰、安徽鑫诚、采禾集团等洽谈，积极对接一级开发新伙伴，力促落地项目“增品质、上水平、出规模”，同步在开工建设珠光公馆一期、大溪地现代城项目基础上，按期完成珠光公馆二期、滨湖双语幼儿园土地出让，确保超额完成任务。五、拓展业务经营范围，实现产业多元发展一是拓展经营范围。按照“12345”发展