《三大方法：让组织人才辈出》等20篇营销案例范文合集（精品）.pdfVIP

20篇营销案例范文合集711 本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档 合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：顾客不是买产品,他更买做事认 真的态度、服务态度和服务精神.—— 陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之成功学视频 目录 1. 三大方法：让组织人才辈出.……………………………………………………………2 2. 旺旺为何遭遇营销困境？(下).…………………………………………………………6 3. 2001年12月11日 星期二 总第1385期——华帝、万家乐集团“万华...……………8 4. 携程、春秋、芒果的三国演义…………………………………………………………12 5. 创新的代价………………………………………………………………………………19 6. VK必死……………………………………………………………………………………23 7. 统一： 闯进消费者的眼球 .…………………………………………………………28 8. 鲁酒复兴之路在何方？…………………………………………………………………32 9. 虎口夺食…………………………………………………………………………………35 10. 《变形金刚3》：巧植入 大狂欢………………………………………………………41 11. 贸易纠纷-商业诈骗案例分析.…………………………………………………………46 12. 长城润滑油：奥运之行，“润滑”有道………………………………………………48 13. 社区小店，你究竟差在哪里？…………………………………………………………51 14. 降价，降出泉涌般销量…………………………………………………………………55 15. 万和：“冬泳”搏击金融风暴…………………………………………………………61 16. 破解哪个大卖场都不愿先提价的死循环………………………………………………65 17. 经销商妙计“蛇吞象”…………………………………………………………………72 18. 多力：向着太阳的微笑…………………………………………………………………74 19. 四季沐歌：无边界营销…………………………………………………………………80 20. 为何有些外企看不懂的中国市场………………………………………………………86 三大方法：让组织人才辈出 长期以来，有两个传统思路制约了国内企业人才的成长。 一是过于重视人才的引进和使用，忽视在人才培养上进行投入。 可以看到很多企业投入大笔资金引进人才的例子，各地政府还 有“双高人才中心”等部门帮助企业引进高层次人才。一旦获得 人才，企业就希望他们发挥全部能量，把这些人才安排到高强度 的工作岗位，始终处于高负荷的工作状态，直到他们离开企业或 者退休。但是，这些人才自身的继续成长问题，以及能否将自身 的经验传递到其他人身上，企业往往考虑较少。 二是企业局限于简单的人才培养模式，认为加大培训力度，在培 训的内容、形式和数量上下工夫，或者大规模组织员工进行再教 育，这就是人才培养的全部工作。这类企业的人才培养几乎完全 等同于人力资源部门的任务。这些企业尽管愿意培养人才，愿意 投入资源促进员工成长，但对于人才培养体系缺乏整体认识，忽 视了人才培养的另一个重要方法，就是在工作中培养人才，通过 人才培养的传帮带机制，使管理人员、专业人士的经验技能传递 到新人或下级员工身上，从而形成一种持续的学习机制和人才成 长机制。美日等西方企业尤其重视这种人才培养方式，这也是西 方企业人才层出不穷的一个重要原因。 下面通过案例来说明人才培养的有效方法： 美国企业基于知识平台的人才培养机制 康菲石油是一家全球化能源公司，近年在财富500强中始终排名前 10，主要从事石油和天然气的勘探开发、生产、炼油加工、销 售，还包括下游化工和塑料产品的生产和销售，天然气精炼和发 电等业务。康菲这样的大型企业，人才队伍状况良好，很大程度 上要归功于其知识管理系统对人才培养的支撑。 康菲公司的知识管理系统由两个主要子系统组成。一个是数据库 系统。大量工作中可能遇到的问题及答案，分类别的专业知识， 采用便于检索的方式存储在数据库中。员工通过内部网络，可以 便捷进入这一系统，根据需要查找知识。不同岗位员工可以访问 的数据库范围不同，岗位的专业性越强、权力层级越高，则可以 进入的数据库范围越大。另外一个是专家系统。专家系统是