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《工作汇报技巧》第二讲：如何正确的汇报工作 主讲：蒋巍巍 职场成长力研究 课程地址：/course/3354873101 《工作汇报技巧 》 第二讲：如何正确的汇报工作 主 讲：蒋巍巍 2013 年3月12日 蒋巍巍：职场成长力提升课程 /jwwww 蒋巍巍简介：  高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组讲师团成员，清华大学领导力培 训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实 战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《 打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、 《左右逢 源：职场人际关系管理9堂课》、《跟FBI学阅人术》等书籍。曾在解放军某快速 反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理 、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多 家培训机构签约讲师。  【服务课程】：《团队建设与管理》《团队领导力提升》《团队决策力》《影响 团队执行力的八大根源》《领导艺术与团队管理》《如何打造高绩效团队》《高 效沟通技巧》《经理人十项核心技能》《冲突管理》《团队成员心态建设》《工 作汇报技巧》《班组长团队管理技能》《左右逢源的人际关系管理》等。 蒋巍巍：职场成长力提升课程 /jwwww 2 第二讲：如何正确汇报工作 主 一、 工作汇报的机制建立 二、 理清思路 要 三、 突出重点 四、 简明扼要 内 五、 洗耳恭听 六、 复述要点 容 蒋巍巍：职场成长力提升课程 /jwwww 一、工作汇报的机制建立 从管理机制的形式划分，一般有三种： 第一种是行政计划式的运行机制，即以计划 行政的手段把各个部分统一起来。 第二种是指导服务式的运行机制，即以 指导服务的方式去协调各部分之间的相 互关系。 第三种是监督管理式的运行机 制，即以监督管理的方式去管 控各部分之间的关系。 我们今天所讲的“ 工作汇报机制”， 属于第一种： 行政计划类的 运行机 制。 蒋巍巍：职场成长力提升课程 /jwwww 一、工作汇报的机制建立 从机制的功能来分，有激励机制，制约机制和保障机制。 激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机