数据驱动运营案例--如何做好店铺的规划与管理.pdfVIP

数据驱动运营案例--如何做好店铺的规划与管理 数据驱动运营案例--如何做好店铺的规划与管理 有一句话说的好：“没有计划的人就是等于在计划失败，即使成功也是眼前短暂的，最 后终将失去”。 现在国内的市场虽然百家争鸣，到处都充满了竞争，但也因为国内正处于平均国民所得 提高，消费能力不断提升的阶段，因此市场上仍然充满了热烈的买气。所以很多从国外来大 陆做生意的人都会说：“大陆市场现在的天空到处飘的都是钱！随便抓都抓的到”！ 当然这种市场状况的好处是对很多下市场做生意的人而言，大家都可以赚到钱，而缺点 就是在这种状况下，反而很容易让很多许多老板因为眼前的利益而忽略了应该要注意的事， 包含学习、专业、市场的敏锐度等等，还有就是计划的重要性。 在成功激励的演说中很多的讲师都强调“现在不等于未来”，这句话从正面的意义看是： 如果现在平凡甚至是过的不好，并不代表这种状况会永远的持续，只要真正有心改变自己， 未来就可以改变；而其负面上的意义则是：现在如果生意兴隆红火，日子过的一点都不平凡， 也不代表这样的状况会永远持续下去，如果无心在正确的事情上，未来也是会改变的，而且 是变糟！ 过去的人做生意大多是没有一个确实的目标，而现在的人常常是有目标但是却缺乏计划， 以致于远大的目标变成了空谈，许多计划不在掌握之中，结果就变成了能完成目标是因为买 气足、运气好，而不能完成目标是因为运气不好！其实一个目标的完成与否跟运气并无太大 的相关，与计划的存在和计划的落实与否才是真正的相关。所以不要将目标没有完成怪责在 运气上、景气上，因为在不景气的环境中还是有景气的人，在景气中还是有不景气的人，至 于要当哪一种人？这就要看我们自己智慧的选择了！ 当选择不同的时候，结果也会跟着改变，但是结果到底如何，那就要看自己的选择是如 何了！ 攻击才是最佳防备！ 最近刚好有很多机会，可以常跟许多经销商、代理商、零售商一起研讨专卖店的运作， 发现大家对于这一类数字管理、表格管理、专卖店规范化上的认知有很大的差距，有些是积 极的寻求改变，只要是关于进步绝不落人后，耐心、细心、虚心的学习过去自己从来不曾接 受过的专业，也许心中仍然对于这些专业领域有着些许的恐惧，但是仍然一步一步的往前走， 期待透过自我的提升让专卖店真正跟的上时代的潮流，并进入现代化专卖店经营的领域。 但是也有一大群的老板总是抱着选择性学习的态度，“这些东西我们不懂，大脑学不会”、 “我们没有这个层次，所以学习不了这些事„”，不管是在行为上还是语言上都充满了抗拒， 抗拒进步、抗拒改变、抗拒学习，但是却仍然满心期待着一个美好的未来。或者说，有些人 根本就不觉得这些东西在现在的二、三级城市里有什么特别的重要性存在，“大家不都这样 做生意，哪有这么复杂”、“别人也是这么做，不也都活的好好的，还赚钱耶”、“我们这里的 1 数据驱动运营案例--如何做好店铺的规划与管理 素质跟大都市不一样，这一套行不通的„”，因为身处在一个竞争比较不激烈的环境当中， 对于危机意识早就已经把它拋诸脑后了。 所谓“生于忧患、死于安乐”就正是这一个道理。因为疏忽，所以让对手一步一步的靠 近，或是一步一步的被对手拉远了彼此之间的差距而不自知；因为不重视，所以最后在市场 上逐渐失去了客户的信心而不自知。如果面对这些结果时还不懂得自我检讨，反而落入了自 己的负面情绪当中，“都是经销商支持力度不够大”、“总部老是不做广告，人家都做了多少 了”、“客户一点都经不起考验，随随便便就离我而去”、“都是店里的那些人，一点都不知道 长进，服务不到位„”，满嘴只有抱怨、只有怪责！ 当手指指向人怪责的时候，其实最应该要检讨的人是自己，别忘了当一只手指头指向别 人时，四只指头其实是指向自己的。专卖店是自己开的，有时候我们也要思考一下，为什么 遇到问题时，所有的不对都是别人造成的呢？ 自己才是人生中最关键的主宰，没有人的角色会重要过于自己，在一家专卖店里，我们 就是主宰、掌握一切。我们可以因为专卖店面积小，所以不进步；也可以因为是夫妻店人事 简单、关系密切，所以一切都不正规，只要靠口头传述就行；当然也可以因为生平无大志， 所以不做任何的目标和计划，但是永远别忘记在这一个市场上不是你不去招惹别人就可以平 安无事、就可以继续稳定赚钱。或许我们都可以保证自己不去招惹别人、乖乖安分守己的做 生意，所以我们