太原投资额8亿中钢太原工业物流加工中心开工.pdfVIP

军事物流外包风 险及 防范 时特别予以注意并加 以克服的内容。但在当前环境下 ，上述这些风险发生的可能性非常大，将严重影响军事物流 外包的预期效果，并有可能适得其反。 3 风险防范 3．1 提高物流外包管理、控制能力 提高对服务商的管理能力。通过建立绩效评价机制 ，对物流服务商进行考核，关键要建立全面、客观的绩效 评价指标体系，通过指标考核对服务商进行系统、准确的评价，考核标准要完整、明确 。 物流外包后监控要到位 ，建立长效监督机制 ，同时要服务到位，避免因服务商重视程度下降，工作没有到位 产生的各种问题 。 3-2 加强军事物流外包合同管理 合同要建立激励机制，合同要体现全面性、严格性 、灵活性的原则，建立专职的合同管理队伍，设计全面准 确的合同条款 ，聘请专家参与谈判，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。 可 以先进行合同的试运作，时间长短根据合作业务的复杂程度而定 ，让服务商对物流业务有一个了解熟悉的 过程 ．再切换到正式合同来运行。 3-3 加强军事物流外包信息管理机制 信息的共享和沟通是外包成功的关键 ，我军后勤的需求要及时告知服务商，让服务商及时解决 ，解决不了的 要及时向上级请示处理。信息共享和保密机制沟通到位 ，泄露军队机密要承担法律责任。