机械的设计方法-5.pptVIP

第五章 制定产品计划和阐明任务 产品开发任务的提出主要由三个方面：客户委托、企业的战略计划和产品开发部门内部计划给予确定，并以产品开发任务书的形式给出。 设计部门常常并不是完全自由和可以随心所欲的，它必须考虑别人和其它相关方面的设计思想和具体要求。 但另一方面，设计者由于有产品结构设计方面的专门知识，也可对正在制订中的长期产品开发计划等方面给予有价值的针对性建议和帮助。 制定产品计划的主要步骤 任务和进程： ——在开发产品的真正设计过程开始之前，必须先有一个好的产品主意，方值得为之在设计部门内寻求技术上、经济上均良好的解，然后将其雕琢到足以可投入制造的成熟程度。 ——对于直接由顾客委托的任务，当然就不必有这一先行过程，然而可以根据经验和现有技术现状向顾客提出好的建议，以引导顾客委托的任务获得改善。 ——制订产品计划的原发性推动力可以来自外界，即通过市场需求和周围环境现状而产生，但也可以通过企业本身的发展需要而产生。 制定产品计划的主要步骤 根据企业发展目标制订产品计划，包含了系统地寻求和选择有前途的产品主意并对其进行长期跟踪。 在许多企业中，还相应地从组织上把产品计划跟踪(在实现产品时的继续考察和评价)和产品监控(了解市场上的价格/效果比，并且采取恰当的操纵措施)等任务移交给产品计划部门。 产品计划制订有各种各样的方法。在许多情况下，是由企业中适当的“嗅觉灵敏