监理工程师案例培训课件.pptVIP

二、案例 3、总监理工程师在15天内将项目监理机构设置 情况和总监理工程师任命书交给业主不妥，应 为10天内（2分）； 总监理工程师组织了第一次工地会议，并随后 组织了设计交底工作不妥，应由业主组织。（2分） 在第一次工地会议前，总监理工程师提交了工程 监理规划和实施细则不妥，监理细则可在相应分 部工程开工前提交。（2分） 二、案例 4、编制依据：已批准的监理规划；与专业工程相 关的标准、设计文件和技术资料； 施工组织设计。 （3分） 编制主要内容：专业工程的特点；监理工作的流 程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的 方法及措施。（4分） 二、案例 5、3）负责调整本专业监理员的工作不妥， 应由总监理工程师负责；（2分） 6）负责审核工程竣工结算不妥，应由总监理工 程师负责。（2分） ? 大 纲 建设工程监理概论 建设工程合同管理 建设工程投资控制 第三部分：建设工程质量控制 建设工程进度控制 一、知识点 1、承包商资质的审查P55 施工组织设计的审查程序 一、知识点 2、现场施工准备阶段质量控制P58 --工程定位及标高基准控制 --施工现场平面控制 --材料构配件采购计划 --施工机械配置 --分包单位审核 --设计交底，核对图纸 --开工条件审核 一、知识点 3、作业技术准备阶段质量控制P62 --质量控制点的设置 --作业技术交底 --进场材料构配件报验 --施工环境：作业环境、管理环境、自然环境 --施工机械进场及工作状态控制 --测量、计量仪器控制 --劳动组织和作业人员控制 一、知识点 4、作业技术活动运行过程的控制 --对承包商质量控制系统的监督 --技术复核 --见证取样送检 --工程变更监控 --旁站控制 --计量控制 --质量记录资料：质量检查、材料、作业 --例会 --停、复工的实施 一、知识点 5、作业技术活动结果的控制 --基槽（坑）验收 --隐蔽工程验收 --工序交接验收 --检验批、分项、分部工程验收 --设备调试和连动 --单位工程验收 --竣工验收 一、知识点 6、验收要求P104 --符合相关标准、规范和勘察设计文件要求 --参加验收人员资格和代表性 --在施工单位自行检查评定的基础上进行 --资料齐全 --检验批按主控项目和一般项目验收 --验收人员共同确认，形成验收文件 一、知识点 7、质量缺陷的处理程序P120 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师 应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改， 并检查整改结果。 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成 质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工 程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整 改。 一、知识点 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后， 总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总 监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报 审表,宜事先向建设单位报告。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监 理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报 告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理 结果进行跟踪检查和验收。 二、案例(2009) 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按 《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工 合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 　　施工过程中发生下列事件： 　　事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉 设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单 位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师 组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图 纸中的错误，在会后整理会议纪要。 　　 二、案例 　　在工程定位放线期间，总监理工程师指派 专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》 及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单 位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 　　事件2：由建设单位负责采购的一批材料， 因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予 接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 　　事件3：专业监理工程师现场巡视时发现， 总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监 理机构即进行隐蔽。 二、案例 　　事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评 的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资 料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程 师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣 工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质 量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投 入使用。 　　 二、案例 问题： 　　1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程 师的不妥之处，写出正确作法。 　　2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单 位的资格时，应审查哪些内容? 　　3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理? 　　4.针对事件3，写出总承包单位的