煤炭企业导入ERP工程初探.docVIP

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  • 2017-09-01 发布于安徽
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如何成功地导入ERP 摘 要:本文介绍了ERP应用现状,并根据xx煤矿导入ERP系统的背景和现状,详细阐述了ERP建设原则、步骤,以及对提升企业管理发挥出的重要作用。 关键词:ERP实施 企业管理 ERP作为现代企业的运行模式,集信息技术与先进的管理思想于一身,是西方现代信息和管理技术的结晶。ERP的应用,可以使企业合理调配资源,最大化地提高效益;可以有效地促进企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,是现代企业生存、发展的基石。 一、ERP应用现状 相比于前两年的火热,当前ERP市场冷了许多。究其原因不外乎是两方面的因素,外部因素是ERP市场十分混乱,ERP厂商众多,个个都号称无所不能,大小通吃。不管ERP公司大小,都能解决各种规模、各种行业的企业ERP实施问题。大部分企业用户对ERP的实施、特别是对ERP市场运作不熟悉,对各种招牌的公司不了解,所以对铺天盖地的广告、天花乱坠的说词也不知听谁的好。ERP公司为了得到项目、为了压低对手,使得销售人员对企业是有求必应,要什么条件就答应什么条件,不管能不能做的到,价格也一压再压。项目到手后,由于利润低,或者根本没有这样的能力,又舍不得外包给有实力的公司,项目一拖再拖,敷衍了事。因此,许多企业在实施ERP项目后,都有上当受骗的感觉。 另一个因素是企业内部,许多都没有管理基础,无论大小企业,生产和管理都有不同层度的盲目性、

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