煤炭企业导入ERP工程初探.docVIP

如何成功地导入ERP 摘 要：本文介绍了ERP应用现状，并根据xx煤矿导入ERP系统的背景和现状，详细阐述了ERP建设原则、步骤，以及对提升企业管理发挥出的重要作用。 关键词：ERP实施 企业管理 ERP作为现代企业的运行模式，集信息技术与先进的管理思想于一身，是西方现代信息和管理技术的结晶。ERP的应用，可以使企业合理调配资源，最大化地提高效益；可以有效地促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，是现代企业生存、发展的基石。 一、ERP应用现状 相比于前两年的火热，当前ERP市场冷了许多。究其原因不外乎是两方面的因素，外部因素是ERP市场十分混乱，ERP厂商众多，个个都号称无所不能，大小通吃。不管ERP公司大小，都能解决各种规模、各种行业的企业ERP实施问题。大部分企业用户对ERP的实施、特别是对ERP市场运作不熟悉，对各种招牌的公司不了解，所以对铺天盖地的广告、天花乱坠的说词也不知听谁的好。ERP公司为了得到项目、为了压低对手，使得销售人员对企业是有求必应，要什么条件就答应什么条件，不管能不能做的到，价格也一压再压。项目到手后，由于利润低，或者根本没有这样的能力，又舍不得外包给有实力的公司，项目一拖再拖，敷衍了事。因此，许多企业在实施ERP项目后，都有上当受骗的感觉。 另一个因素是企业内部，许多都没有管理基础，无论大小企业，生产和管理都有不同层度的盲目性、