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如何做好园林施工项目管理 项目施工的基本任务与方法 园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度 质量 安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法 。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学， 借助人们的事业感 能力 自信 自尊， 实行自我控制， 从而努力实现目标。 因此， 目标管理是以被管理活动的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制， 通过目标的实现， 完成经济活动的任务 即目标管理的精髓是 ”以目标指导行动“。 项目施工的基本步骤 确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求; 将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标; 要分别落实目标的责任主体 ，责任主体的责任和权利 ，进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等; 对目标的执行过程进行协调和控制， 如若发现偏差， 应及时进行分析和纠正; 对目标的执行结果进行评价， 将其与计划目标结果进行对比， 来评价园林施工项目管理是否达到要求。 园林施工项目质量控制 人员控制 人员质量意识的控制 是施工质量控制的主体， 是提高工程施工质量的关键 。通过教育提高各类管理人员和操作人员的质量意识， 使人人树立 “百年大计 质量第一” 的思想， 并将其贯穿到实际工作中去