项目管理知识笔记.pdfVIP

下载本文档

5
0
约1.87万字
约 2页
2017-09-01 发布于福建
举报
版权申诉

项目管理知识笔记.pdf

1、本文档共2页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ningsc-jtv 项目管理师教程笔记 1 分支流程描述输入技术或工具输出由项目组织外的项目发起人或投资人合同；环境和组织因素；工作说明书 SOW 项目选择方法（收益测量方法、数学模型、 5.1 制订项目章发布，为项目经理提供授权，主要关注（包含业务要求、产品范围描述和战略计决策模型）；项目管理方法；项目管理信息项目章程程于记录商业需求、项目缘由、需求理解划）；组织过程资产（分为指导工作的过程系统 PMIS ；专家判断；和满足需求的新产品、服务或结果。和程序、全部知识基础）；项目内容；项目目标（项目总目标：时项目章程；间、成本、技术与产品）：多目标性、项目管理方法论； 5.2 制定项目范工作说明书；优先性、层次性。过程：项目情况分析项目管理信息系统；项目范围说明书（初步）围说明书（初步）环境和组织因素； →项目问题界定→确定项目目标因素专家判断；组织过程资产； →建立目标体系→体系中的关系确认项目章程；项目范围说明书（初步）；项目项目管理方法论；项目管理计划； 5.3 制定项目管定义了项目如何执行、监督和控制，通管理过程；工作绩效信息；预测（可依据工项目管理信息系统；配置管理系统；理计划过综合变更控制过程进行更新和修订。作绩效信息进行更新和再次发布）；环境和专家判断；变更控制系统（是配置管理系统的子系统）