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流程手册文件 编号： TFH-RL-LC005 版本： A/1 培训管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订号 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009-5-15 A/1 删除培训管理流程中涉及“培训效果评估”内容 陈晓波 付怡 韩志金  目标 通过规定和自觉的学习，促进员工工作绩效提高，增强组织或个人的应变和适应能力，提高员工对公司的认同感和归属感，从而达到提高工作绩效的目的。 适用范围： 北顶公司各部门及全体员工。 术语和定义： 培训：公司通过教育、训练的方式提高员工的工作能力、知识水平和开发潜能。 部门职责： 综合办公室：了解总部和区域公司培训需求，编制和落实培训计划； 总部部门主管副总：负责审核计划外培训需求； 总经理：负责培训计划的审批。 工作程序 活动 步骤及说明 配合总部进行培训需求调查 由综合办公室组织区域公司的培训需求调查； 区域公司将培训需求调查结果汇总后报人力资源部,由人力资源部统一编制年度培训计划； 根据人力资源部审批后的年度培训计划,编制属于区域公司自行培训的年度计划。 综合办公室 培训需求调查 年度培训计划 计划外培训需求申请 2.1 公司各部门根据业务发展需要，可以提交本部门计划外培训需求根据公司业务发展需要，也