武汉理工大学管理学原理2004真题+答案.pdf.pdfVIP

武汉理工大学2004 年研究生入学考试试题 课程 管理学原理 一、名词解释(每题5 分，共25 分) 1 ．计划 2 ．反馈控制 3 ．程序性决策 4 ．社会人假设 5 ．激励 二、单项选择题(每题3 分，共18 分) 1．根据马期洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? ( 1)就业保障 (2)上司对自己工作的贽场 (3) 工作的挑战性 (4) 同乡联谊会 (5)满足标准热量摄入量的食品 A ．(5)( 1)(4)(2)(3) B ．(5)(4)( 1)(3)(2) C ．(5)(4)( 1)(2)(3) D ．(5)( 1)(3)(4)(2) 2 ．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工 求必应，结果他发现找自己的人越来越多， 从车间工到普通工人，从技科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均 —奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花人部分时间接待来访没 时间过问厂 的经营人事：第二，他 求必此，米者虽然高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情况 不清，往往做山错误指导。请你分析 下，李厂长的毛病主要是什么性质? A ．—个人说了算，眉毛胡子—把抓 B ．越级指挥，违?了厂统 指挥原 C ．混淆了民主作风与管理职能的界限 D ．不善于调动各级管理者的积极性 3 ．某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服务等领域，开展多种经营， 你认为该公司最适合采用哪种组织结构? A ．直线职能制组织结构 B ．矩阵制组织结构 C ．事业部制 D ．网络型纽织结构 4 ．某大企业人才济济、没备精良，长期以来以管理正规、 序而自诩。但近年来该企 业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和扯术人员的流失事逐年升高。从管理职能的 角度分析，该企业最 可能是哪 方面工作存在的问题? A ．计划职能 B ．组织职能 C ．领导职能 D ．控制职能 5 ．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了 他在前些午炮兵生涯中超群的炮市本领。鏖战终于打了胜仗，在庆功会上这位 心等待着褒 奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。对这件事的最合理解释是： A ．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B ．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C ．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D ．炮兵连长没 成功地培养出杰出的炮手 6、某公司 96 名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3， 该公司的管理层次应该是： A ．3 B ．4 C ．5 D ．2 三、计算题(每题10 分，共20 分) l、某企业生产的冰箱每台售价2000 元，单位变动成本1200 元。年固定成本8000 万元目标 利润4000 万元，试计算目标产量和成本目标。 2 、根据下表资料，用后悔准 进行方案决策。 状态 A A B C 方案 甲 60 30 20 乙 40 40 40 丙 100 20 —100 四、简答题(每题10 分，共60 分) 1．为什么说高层管理者应具有很强的概念技能？ 2 ．明确组织目标，会产生什么样的作用? 3 ．简述泰勒的科学管理思想。 4 ．简述授权的程序。 5 ．什么是企业文化?企业文化 何功能? 6 ． 的企业经营者信奉“以不变应万变”；不管外界环境如何变，仍然按自己的 套成 熟经验去管理。你如何看待这种想法。 五、案例分析题(27 分) 雷克斯感到工程师们创优质工作的动力没有激发出来。于是便去找了公司主管人事的 经理，但经理对如何改变局面也没有什么好办法。雷克斯说：“那些工程师我好像指挥不动。 他们—个个都很精明能干，但就是不愿意多出力气把公司的科研搞上去，以便使公司在本 行业居领先地位。你知道，他们这些人在新产品的设计方面， 按照市场需要改进老产品 以及让