第7讲 人力资源与文化系统与研究与咨询.pptVIP

第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询 中国人民大学劳动人事学院教授 人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。 参考书目 参考书目 参考书目 参考书目 咨询的特点 第一部分  企业文化咨询 一、中国企业文化面临的基本问题 二、和君创业企业文化案例 和君创业企业文化典型咨询案例 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 和君创业企业文化典型咨询案例 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出 和君创业企业文化典型咨询案例 5、《白沙文化发展纲要》 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平 “鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出 和君创业企业文化典型咨询案例 6、《中国电信文化诊断》 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。” ——中国电信李总 7、《三星中国的企业文化》 “你们做得很有创意，很细致，很具有操作性，我们很满意” ——三星中国郑次长 企业文化案例解读 三、企业文化的内涵D.ppt 四、企业文化体系的整体构建思路 第二部分 人力资源管理咨询 一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案 二、中国企业人力资源问题系统解决之道 （一）人力资源理念的系统整合与管理提升 （二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统 基于战略的企业人力资源运行系统 机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 机制： 流程： 技术： 人力资源管理的四大机制 人力资源管理的四大机制 二、激励机制： 人力资源管理的四大机制 三、约束机制 人力资源管理的四大机制 四、竞争与淘汰机制 演讲到此结束,谢谢大家! Adress:北京市朝阳区慧忠路5号远大中心B座10层(100101) Tel/电话：010501 Fax/传真：010E-mail：pengjf007@ * * 彭剑锋 2004.6 本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越的成就。讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏。讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 电子工业出版社， 2004年3月第二版 James Kouzes Barry Posner 《领导力》 简评 出版社 作者 书名 书中并没有高深的管理理论以及专业技术名次，也没有多少管理工具。更多是一些作者在多年管理与培训过程中的观点和想法。事实上，有很多的想法直接来自对人性的思考，而不是管理逻辑。 哈尔滨出版社， 2004年5月第一版 『美』迈克尔· B ·波特 著 陈桂玲 译 《管理就这么简单——迅速提高管理效能的方法》 简评 出版社 作者 书名 此书介绍了盖洛普公司的优势理论，发起了一场优势革命。这场革命的核心是一条简明的信念：一流组织不仅要接受员工们各个不同的现实，而且必须充分利用这些不同。它必须寻找每个员工的天生才干的蛛丝马迹，然后对每个员工进行定位和培养，继而将其才干转化为实实在在的优势。这一革命性的组织必须通过改变