项目2 建设工程目标控制.pptVIP

工程监理概论 项目2 建设工程目标控制第一节 目标控制概述 控制： 是按照一定的标准，对组织成员的行为和成果进行监督、检查和衡量，从中发现问题，并采取措施纠正偏差，以实现组织目标的管理活动。 概念要点： （1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行； （２）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的； （３）控制是一个过程。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 3、控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 二、控制的类型 1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 三、目标控制的前提工作 (1)、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。 计划与控制的关系 １．计划为控制提供衡量的标准；控制是计划得以实现的保证。 ２．计划和控制的效果分别依赖于对方，计划越明确、全面和完整，控制工作效果也就越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划的顺利执行。 ３．一切有效的控制方法首先就是计划方法，选择控制方法和设计控制系统时必须要考虑到计划本身的特点。 ４．计划工作本身必须要有一定的控制；控制工作本身也必须要有一定的计划。 2、组织工作 合理有效地组织是目标控制的重要保障. 1)设置目标控制机构 2）配合合适的目标控制人员 3）落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 4）合理组织目标空自己的工作流程和信息流程 第二节 建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 2、三大目标之间的关系 2.1 对立关系 1) 质量要求高，必然要求增加投资和增加工期 2) 缩短工期，一般会增加投资或者降低质量 3) 减少投资，需要降低质量要求 2.2 统一关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度 在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几个问题： 第一、掌握客观规律，充分考虑制约因素。 第二、对未来的、可能的收益不宜过于乐观。 第三、将目标规划和计划结合起来 二、建设工程目标的确定 1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据 建立建设工程数据库的要求：按照一定的标准对建设工程分类；对