酸站车间设备现场管理考核实施细则.docVIP

酸站车间设备现场管理考核细则 一、设备管理考核 严格执行《设备维护检修规程》，勤巡回检查，确保设备运行状态良好，否则每项考核扣班组20-50元。 严格执行《设备维护检修规程》，违反一项扣个人20-50元。 设备挂牌、单机责任落实到人，维护保养工作做到定机、定包台、定人、确保备品、备件、备台齐全好用、否则扣责任责20-50元。 严格执行设备润滑制度，按规定加油、换油，保证润滑合理，否则扣责任者20-50元。 坚决按计划进行大、中修，对无故拖延，没按期完成大、中修任务的，扣班组50-100元。 设备安全保护装罩齐全，牢固、可靠、否则每处扣责任责20-50元。 任何人员上岗必须佩戴劳动用品（如安全帽、工作服等）否则每人扣50-100元。 维修机台，在不载荷调试期间发现质量返工，扣责任者20-50元，投产后因质量原因返工，试产值计算扣50-100元。 在用设备用于维护、保养不即使或违章操作造成设备故障，导致非计划停台，视情节扣责任人50-100元。 设备故障要求三天之内以书面形式反馈到设备科，要求如实写明故障产生的原因，时间责任和整改措施，否则扣相关人员50-100元。 检修完的设备交车后，运行正常无杂音，无震荡，若有地脚不稳，松动等现象存在，每处扣班组20-50元。 设备改造（设备改型、机件改尺寸、改材质工艺管线的改进等小改小革）需报设备科备案，同意后方可进行，否则扣责任人20-50元。 大、小修机台要有齐全的检修记录，并实行设备交接验收制度。 认真做好“设备动态检测”工作，发现问题及时反馈到值班长，班长到主任，逐级反馈否则扣20-50元。 设备大、中修，机配件、工器具应摆放整齐，否则扣50-100。 正常运行的在用设备应保持无油污，无灰尘，地面保持清洁，并做到设备无跑、冒、滴、漏现象，否则扣20-50元。 因设备问题而影响生产和产品质量，每台扣50-100元。 生产费要按时分配指标合理使用严格控制追加计划，否则扣管理者20-50元。 检查处问题，按期整改，未按规定期限完成整改项目的，每项扣责任人20-50元。 拒绝检查，无理取闹或随意扰乱检查工作，每人次扣50-200元。直至下岗、辞退。 二、考勤制度与劳动纪律考核 1.考勤表填写必须真实、规范、上墙，否则一人次扣20-50元。 2.迟到、早退一人次扣20-50元。 3.脱岗、串岗、睡觉，一人次扣50-100元。 4.放躺睡觉者一次扣100-200元，并待岗处理。 5.上班期间干与岗位无关的事，扣50-100元。 6.凡工人违纪三次并被公司曝光，责令其下岗。 7.工作日记及安全纪录填写字迹工整、清晰、不得反复涂改，乱写乱画，严禁用红笔填写，要用钢笔或圆珠笔填写，不得提前或延后填写记录，交接班签名要写全称，否则每人次扣20-50元。 8.日记表面要整洁规范，摆放整齐，违者每次扣20元。 三、文明生产管理考核 1.卫生分担区卫生不合格，经检查通知后还不整改，扣20-50元。 2.工序、生活室禁止晾晒衣服，如发现扣款20-50元。 3.在走廊、工序及卫生分担区发现烟头，每个扣50-100元。 4.生活卫生保持清洁，卫生达不到有关规定标准的每次扣20-50元。 5.生活室规定有值班人员，负责当天生活室卫生。垃圾不倒到指定位置，查出一次扣20-50元。 6在工序、生活室乱涂乱画，查出一次或一处扣20-50元。 7.车间、工序划分定值定位区域，设定位置图、牌，且图、牌、物一致，物品、台车等摆放整齐、卫生，图、牌位置端正醒目，检查时发现没有定置、定位线、图、牌扣50-100元，物品、台车等摆放不整齐，不卫生一次扣款20-50元。 四、安全生产考核 1.工作时禁止穿拖鞋，否则一次扣20-50元。 2.女职工要正确佩戴好工作帽，不允许长发披露在外面，否则一次扣20-50元。 3.每周五要坚持开安全制度，并有记录，否则一项不合格处扣20-50元。 4.特殊工种无证操作一次，处罚50-100元。 5.安全整改按期完成，并及时反馈，否则一次扣20-50元。 6.发生事故立即上报，二日内书面报告，否则一次扣50元，迟一天扣20元。 7.登高作业，以下各罚50-100元。 (1)登高作业交叉作业不戴安全帽。 (2)等高作业2米以上不系安全带者。 8.有毒作业，以下各罚50-100元。 (1)不带防毒面具，造成不良后果。 (2)动火不经审核批准。 9.酸碱作业，以下各扣罚50-100元。 1.不穿胶鞋。 2.不戴围裙。 3.不戴胶手套。 4.不戴防护眼镜。 10.生产现场 1.旋转设备无防护罩，扣款50-100元。 2.各种坑沟洞无盖板，扣款20-50元。 3.梯台无防护栏，或设置不符合要求, 扣款50-100元。 4.各种安全装置附件不好，扣30-100元。 五、能源管理考核 1.禁止私用电炉子，违者扣