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关于电信领域企业竞合的思考 关于电信领域企业竞合的思考 　　——加快电信企业“竞合”步伐营造市场和谐、发展环境根据计世资讯最新的研究显示，多元竞合、服务竞争、注重运营效益等正成为中国电信行业发展的主流趋势。在中国电信集团2005年工作会议上，总经理王晓初亦强调，中国电信拥有优质的基础网络资源，在不断变化的市场环境中，应强化与移动运营商在合作中的竞争，并通过 　　产业合作致力于打造良好产业链。这种既有合作，又有竞争的“竞合”思维必定会给中国电信及全行业带来崭新的变化。“竞合”契合了当前电信业走向整合、融合的趋势，在当前竞争日趋激烈的电信市场上，要营造一个有利于中国电信业健康、持续发展的和谐环境，加快电信企业“竞合”步伐应是当务之急。现笔者根据中国电信业当前战略转型的发展趋势，就电信运营企业如何创新“竞合”思维，加快人““竞合”步伐，以营造市场和谐、发展环境这一课题作如下探析和思考。 　　一、“竞合”思维顺应营造和谐社会的现实需求，有利于电信市场健康、持续发展。　 　　在市场经济条件下，竞争无疑是推进电信企业发展的重要条件。但竞争只是手段，其根本目的应是促进市场的快速成熟，使作为市场主体的电信企业尽快适应加入WTO后逐步开放电信市场的需求。企业经营者对待竞争必须有一个正确心态，这就是应在遵守市场“游戏规则”下进行规范竞争，而那些把自身发展建立在不择手段挤压对手业务空间的做法显然是错误的。我们看到，随着竞争环境的逐步改善，电信企业的竞争行为日趋理性，越来越多的电信运营企业开始加入行业自律联盟，而相关的法律法规的监管措施也逐步健全，“竞合”这一理念及其成功运用在电信行业中的必要性逐渐清晰且被电信企业经营者认同。业界专家许可博士在接受《人民邮电报》采访时表示，“效益观念的加强、资本市场的压力、管制力度的加大，会让电信运营商的经营行为更加理性和长远，产生合作的动力。”确实，随着当前中国大力提倡建立“和谐社会”的现实需求，“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民营资本的崛起，正在使企业改制、制度创新，以至治理机制纳入新的轨道；中国电信运营企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，也正在向产融结合的第三阶段即“竞合”运作阶段跨越。现在，我国电信业的竞争格局已经形成，尤其是随着移动电话的普及，人们在打电话时可以有四种选择，固定电话、小灵通话机和移动、联通的手机，但若实现各种选择间的通话却往往又离不开诸通信网间的互联互通，由此这种“竞争中有合作、合作中有竞争”的竞合关系从客观上亦已逐渐形成。 　　“竞合”作为一种新的思维和运营模式，抵制并修正了以往那种你死我活的单纯竞争模式，符合新时期的市场经济规律。过去由于电信业竞争过度，而合作不足，其中以“价格战”为特征的恶性竞争更是破坏了电信业的整体发展。电信企业之间的强势竞争往往导致“敌死一万、我损八千”两败俱伤的“双输”局面，给企业及产业都造成了巨大损失。经济学原理告诉我们，当竞争双方旗鼓相当，一方要吞并另一方必须付出巨大的代价时，与其你死我活地争夺拼抢，不如展开某种程度的合作互助，倒可能会降低交易成本，给双方都带来收益。“竞合”在各个行业的渗透以及成功的运作案例也比比皆是，如飞机制造业，有“波音”与“麦道”的联合；金融业，有“第一劝业”、“富士”和“兴业”三家银行的合并等。由此，以“共赢互利”面貌出现的“竞合”理念为中国电信行业提供了借鉴和实施的范例。 　　“竞合”可以避免国内居高不下的重复建设，减少资源浪费。毋庸讳言，电信行业竞争局面的形成让中国的消费者尝到了资费降低、服务改善等诸多实实在在的好处，带来了电信行业的繁荣。但是，前阶段电信行业市场竞争的“负作用”也越来越突显：电信网络的重复建设和资源浪费正成为市场竞争的不可回避之痛。“电信网络存在严重的重复建设和资源浪费，全国光是铁塔一项就浪费掉约240亿元。即使在一些偏远的小镇上，也经常能看到两个电信部门的铁塔并立。这两个铁塔，分别属于中国移动和中国联通。”原中国联通董事长杨贤足一针见血地指出了电信行业的重复建设问题，希望引起国家和相关行业的高度重视。诚然，无论是对于中国移动还是对于中国联通来讲，在偏远小镇上建立一座座发射基站，其投入可能均在可控制的成本之内。但是，中国移动和中国联通作为国家控股的两家特大型企业，他们相同的任何一项建设投入对于国家整体而言，都可能意味着重复和浪费。在一个基站就完全能满足当地消费需求的情况下，移动和联通各建起一座基站无疑就构成了重复建设和资源浪费。建一个铁塔至少需要投入30万元吧，那么在全国现有的24万多个铁塔中，假如说其中的1 　　3可实行共建共享，就可节省投资240亿元。据有关专家统计分析，仅国内各大电信运营商前阶段基于竞争因素下的种种重复投资所花费的资金可以重建好几座三峡水电站。可见，因市场竞争而生成类似