最新员工考核[暂行]办法.docVIP

员工考核[暂行]办法 为增强员工自觉履行岗位责任 的意识，提高工作效率和企业整体管理水平，公司决定对全体员工进行考核，从而达到提高物业管理服务质量 的目 的。一、考核内容：1、业绩考核：参照岗位职责，依据事实，对职务担当情况、工作质量，即正确性、速度、完成程度等做出评估。2、态度考核：依据事实，对工作动机、自 我发展和 　　提高业绩 的愿望，即服从、协作积极性和责任感做出评估。3、廉洁考核：从公司利益出发，对廉洁自律、秉公办事，维护公司利益情况做出评估。4、计划考核：对计划 的完成情况、完成质量进行考核。二、考核分类：1、年度考核：年终一次，由公司统一安排、实施。2、月度考核：主要是月初对员工上月工作完成情况、工作态度进行 的考核，每月进行一次。3、临时考核：主要是因特殊需要而进行 的考核，具有随机性。4、试用考核：考核对象是公司新入职员工。三、考核方式：考核方式为领导考核与员工自 我评估相结合；问卷评估与个人总结相结合；定量考核与定性考核相结合；平时与定期考核相结合。岗位知识考核一、每年年终由公司统一命题对全体员工进行闭卷考试。二、有关规定：1、员工参加考试必须严格遵守考场规则。闭卷考试严禁作假，一旦发现舞弊行为，严重者给予书面警告，并扣发当月考核工资 的50%。2、对考试不及格者扣发当月考核工资 的20%，另发通知进行补考。3、对考试成绩优秀且工作任务完成出色 的员工，公司将考虑适当给予奖励。德、能、勤、绩考核一、考核时间：每年年末。二、考核内容：主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考核。（详见《管理人员考核标准》、《作业人员考核标准》）三、考核分工：管理层员工由公司负责考核。作业层员工由各管理处及部门负责考核。四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四级。五、奖惩办法：1、考核为优秀 的员工，可根据情况予以晋级或给予物质奖励。2、考核为良好 的员工，可继续在现岗位上工作。3、经考核为一般 的员工，对其自身不足之处要限期改进。4、对考核为差 的员工予以辞退。六、考核备注：1、考核者首先要认真阅读“考核标准”，结合被考核者 的表现细致分析，全面衡量，逐项审定，做到客观公正、准确无误。2、既要充分肯定被考核者 的优点和成绩，又要认真找出其不足，做到实事求是，客观公正地写出考核评语，并签名以示负责。员工年度个人总结和自 我评估一、个人总结和自 我评估 的范围：公司经理以下全体员工。二、个人总结和自 我评估 的时间区段：自本年初（或到职日）起到开展总结评估时止。三、个人总结和自 我评估 的内容：主要包括4个方面1、业绩情况2、能力情况3、工作态度4、廉洁情况四、个人总结和自 我评估 的方式及要求：1、员工填写《员工自 我评估表》（附《员工自 我评估表》）。2、“个人总结”基本上应按上述四个方面来写，但应突出重点，对自己收获较大、体会较深 的，应重点总结。在总结成绩 的同时，应找出自己 的不足，并提出明年努力方向。3、填写“自评表”时，应依据自己 的实际情况，实事求是，按表中所列项目 的考核内容，在“自 我评估”下 的“好”、“较好”、“一般”、“差”等栏目内，对号入座，并打“”。4、“个人总结”写好后，统一上交公司。同时，各管理处、各部门负责人对本单位一年 的工作情况进行总结。5、时间要求：员工在每年12月20日前写好“员工个人总结”和“员工自 我评估表”。6、开展年度员工个人总结和自 我评估工作作为公司 的一项制度，贯彻落实。月度考核一、考核时间：每月月初考核上月工作情况。二、考核内容：主要从工作任务完成情况、工作态度、是否出现工作失误、是否请假、迟到、早退等方面进行考核。三、考核分工：管理层员工由公司负责考核。作业层员工由各管理处及部门负责考核。四、考核及奖惩办法：1、考核结果直接与员工考核工资部分挂钩；2、根据月度计划未完成（计划中涉及到 的所有执行人）比例，扣除执行人相应比例考核工资；3、根据岗位工作完成情况、工作态度、是否出现工作 失误、是否请假、迟到、早退等分项做出考核，每出现一项达不到要求 的，扣发相应数额考核工资；4、对于工作出色 的员工，公司将根据情况适当给予奖励。五、考核备注：考核者要结合被考核者 的工作表现细致分析，全面衡量，做到客观公正、准确无误。适用考核一、考核时间：员工适用期结 　　束后。二、考核内容：详见《员工转正审批表》三、考核分工：公司汇同管理处及部门共同负责考核。四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四级。五、考核结果处理办法：1、考核为优秀和良好 的员工，可以转正。2、经考核为一般 的员工，可根据情况延期转正或辞退。3、对考核为差 的员工予以辞退。管理人员考核表姓名到岗日期迟到次数病假天数职务任现职日期事假天数特假天数等级标准项目优秀良好一般差思想品德思想进步，进取心强坚持原则，遵守纪