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镇机关各部门目标管理考核办法 镇机关各部门目标管理考核办法 　　第一条为进一步提高机关工作人员 的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定 的各项工作目标，特制定本办法。文秘114版权所有 　　第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。 　　　 　　　第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。 　　第四条目标管理考核内容 　　（一）年度职能工作目标 　　主要考核区委、区政府下达 的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定 的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定 的各项主要职能工作目标 的完成情况。其中包括年内确定 的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办 的其他工作。 　　（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标 　　主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。 　　（三）目标测评 　　由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。 　　第五条目标设定 　　工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达 的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定 的工作目标，结合本单位 的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。 　　第六条目标管理考核 　　目标管理考核工作由考核办负责。 　　目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合 的考核办法。 　　（一）重点督查。由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。 　　（二）每季测评。由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。 　　（三）年终总评。由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。 　　第七条目标管理分值分解 　　目标管理考核实行100分制。 　　（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。 　　（二）年终考核成绩为52分，其中： 　　1、年度职能工作基本分40分； 　　2、党建及精神文明建设目标基本分12分。 　　第八条受到省、市、区综合表彰 的，省级加3分，市级加2分，区级加1分，部门单项表彰 的，减半计分。部门工作人员在机关工作人员考核中有以下三种情形 的，扣分。（1）考核结果有末5位 的，但未评为基本称职和不称职 的，每人扣1分；（2）有基本称职 的，每人扣2分，有不称职 的，每人扣3分。 　　第九条具有下列情形之一 的予以扣分： 　　（一）发生重大安全生产事故 的； 　　（二）单位工作目标管理差 的； 　　（三）下属工作人员遭行政责任追究 的； 　　（四）其他特殊情况需要扣分 的，考核办提出建议，由目标管理考核领导小组审定。 　　第十条确因不可抗拒 的原因未完成工作目标 的，被考核部门向考核办提出书面意见，经考核办审核，征求分管领导意见后，报目标管理考核小组批准，可少扣或不扣分。 　　第十一条考核程序 　　一、季度考核 　　（一）每季度各办主任进行季度工作汇报。 　　（二）班子成员根据各部门 的工作目标完成情况，易难程度和创新程度等情况分别对非本人分管 的部门进行测评。测评分优（12分）、良（8分）、差（4分）三个档次。每个档次 的标准为：1、优。不折不扣完成季初制订 的工作任务，充分发挥主观能动性，具有改革意识和开拓创新精神，创造性地完成本部门及上级部门下达 的工作任务。队伍建设好，服务意识高，大局观念强，与其他部门协调配合好。2、良。完成季初制订 的工作任务，大局观念强，与其他部门配合协作好。3、差。未能完成季初制度 的工作任务，不能很好发挥本部门工作人员 的积极性。 　　每季具体计分方法为：测评分＝（“优”票数×12分＋“良”票数×8分＋“差”票数×4分）÷总有效票数。 　　（四）考核办汇总测评情况，作为平时考核成绩。 　　二、年终考核 　　（一）自 我考核。被考核部门对工作目标完成情况进行自查自评，写出书面考核情况总结，经分管领导签字后，报考核办。 　　（二）民主测评。组织机关干部、村干部代表、局站所代表，进行民主测评。 　　（三）考核办组织有关部门人员进行实地考核和目标测评。 　　（四）考核办汇总考核意见，报目标管理考核领导小组审核。 　　第十二条考核结果审定 　　考核结果由镇党委会审议确定，根据考核结果，排出名次。确定一等奖部门1－3个，三等奖部门1－3个，余下为二等奖部门。 　　第十三条考核结果使用 　　（一）考核结果通报全镇。 　　　本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页 　（二）奖励： 　　1、凡被考核为一、二、三等奖 的部门，其奖金标准分别为1000元、800元、600元。其中