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多方论证（APQP/FMEA）小组管理办法
多方论证（APQP
FMEA）小组管理办法
1目 的
为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析 的要求，有效地实施APQP和FMEA各阶段 的工作，使多方论证小组组成有统一 的工作规范，特制定本办法。2适应范围
适用于本公司多方论证小组开展APQP和FMEA工作和确定活动范围。
3职责
技术中心是多方论
证小组管理 的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。
4工作程序
4.1多方论证小组 的成立
4.1.1当决定承接某项新产品或较复杂 的换型产品时，由技术中心根据所开发 的产品 的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中 的合适人员成立多方论证小组。
4.1.2多方论证小组这个动态机构是永远存在 的，但是小组中 的成员是根据不同产品、不同项目由不同 的人员组成 的。
4.1.3多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立，并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散，当新 的产品或项目开始时，新 的多方论证小组又随着成立。
4.2多方论证小组 的构成
4.2.1按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。
4.2.2多方论证小组成员应视开发产品或换型产品 的实际情况和工作酌情增加或减少。
4.3多方论证小组活动范围
4.3.1每项开发产品或换型产品应选出小组长。
4.3.2应确定每位组员 的职责、承担 的任务。
4.3.3小组长召集组员共同讨论，识别顾客 的要求。
4.3.4确定顾客 的特殊要求。
4.3.5选择必须加入 的分承包方和顾客代表。
4.3.6消化顾客 的期望和要求。
4.3.7设计、工艺可行性 的评审。
4.3.8确定成本、时间安排。
4.3.9确定来自顾客 的帮助，建立与顾客 的联络和小组内 的沟通。
4.3.10确定应提供 的文件和记录。
4.4多方论证小组 的工作任务。
4.4.1多方论证小组 的成员都是项目 的设计及先期质量策划 的执行者，具体在自已分担 的职责范围内做到：
a)认真填写“控制计划表”；
b)找出并控制全部“特殊特性”；
c)尽量预见潜在 的失效模式，并对后果进行分析；
d)制定优先减少不合格品计划；
e)参与项目相应阶段 的验证与评审。
4.4.2对五个阶段 的输出文件进行确认和评价并提出相关证实。
4.4.3在新产品试制或其它相关重要过程中，多方论证小组应进行现场跟踪指导。
5形成 的文件和记录
5.1各项目 的多方论证小组名单
5.2多方论证小组活动记录
6本办法由技术中心负责起草与解释。
[1]
在百度搜索:多方论证（APQP
FMEA）小组管理办法
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