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交通系统工会工作目标管理考核办法 文章标题：交通系统工会工作目标管理考核办法 　　为进一步推动全省交通系统工会组织建设,全面提高工会工作整体水平,认真贯彻落实全省交通工作会议和厅党组《**省交通系统建立健全惩治和预防腐败体系 的实施意见》(皖交发[2005]27号)所部署 的各项任务,实现全省交通系统工会工作规范化、制度化,特制定《**省交通系统工会工作目标管理考核 　　办法(试行)》。(以下简称《办法》)o一、指导思想以党 的十六大精神和”三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,按照中国工会十四大和**省工会十一大 的总体工作目标,促进各级交通工会认真履行工作职能.不断创新工会工作,推进工会工作向新阶段发展。通过开展工会工作目标管理考核,达到总结经验,表彰先进,鞭策后进,认真完成厅党组和省总工会交办 的各项目标任务。二、考核对象市级交通工会,厅直属单位工会,省高速公路总公司工会,省交通投资集团公司工会,省路桥集团公司工会。三、考核方法1、采取自 我测评与上级工会考核相结合 的方法。由各考核对象对照《办法》自 我测评,据实打出分数,并写出自测报告,每年度次年 的2月底前将《考核评分表》和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评 的基础上,省交通工会组织人员采取听汇报,查资料,听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位 的所得分数。2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分别计算。基础得分是标准分值减去扣除后 的分数,达不到考核要求,直至扣完该项”标准分值”为止;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分,反映目标管理 的总体水平。四、考核等次划分经考核后,分为”三个等级”进行奖惩。实际得分为900分以上获一等奖;实际得分为800-899分为获二等奖;实际得分为700-799分为获三等奖。对荣获一、二、三等奖给予表彰奖励,对考核达不到600分 的单位给予通报批评,限期整改。五、考核时间**省交通工会委员会于次年 的第一季度组织考核,并及时予以通报考核结果。六、本《办法》自2006年元月1日起施行,解释、修订由**省交通工会委员会负责。附件：**省交通系统工会工作目标管理考核办法评价表（略） 　　《交通系统工会工作目标管理考核办法》来源于文秘114网，欢迎阅读交通系统工会工作目标管理考核办法。