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连锁超市（商场）单店营销管理办法 连锁超市（商场）单店营销管理办法 　　单店营销管理办法 　　为能提高门店 的营销自主能力，从而强化各门店 的竞争能力。文秘114，全国公务员公同 的天地在这统一营销向差异营销转型 的过程中，总部企划组需做好指导及监督 的工作，特制定单店营销管理办法及单店企划案申报流程。希望通过严格执行，来合理控制费 　　用，推进活动 的可行性，强化门店对投入与产出比 的概念性认识，真正实现转型 的到位。 　　管理办法如下： 　　一、活动方案严格按照“规范 的方案范本”书写；范本见附件一 　　二、活动报批，严格遵循“单店促销（企划案）操作流程” 的时间规定；详情见附件二 　　三、单店 的活动方案得到总部企划部审核同意后，方可执行。 　　四、活动结束后七天，门店按营运部企划提拱 的“单店促销（企划案）总结报告” 的范本完成工作，并提交营运企划组。范本见附件三 　　五、活动结束后十天，费用处理到位； 　　六、活动相关资料收档备案； 　　各部门 的职责要求如下： 　　一、门店职责要求： 　　在大档活动 的基础上，大卖场每月至少自行策划一个活动，综超每二个月至少一次，标超一年次；（活动是否执行根据情况，策划 的目 的，一方面培养门店 的能力，另一方面可以从门店中了解到策划题材，进行完善后，能更合适 的推行）、 　　每二周做好市场动态反馈表及门店 的销售、客单、客流情况（特别是大卖场），于周四上交； 　　根据区域企划分管人 的意见，做好相应工作； 　　二、区域企划分管人 的职责要求 　　仔细评估门店所提 的方案，在规定时间内给出建议性 的意见； 　　全面跟踪及了解方案执行前后 的各种情况，并在必要时做好指导工作； 　　对属管区域进行经常保持联系（走访或电话联系），随时了解各店 的动态情况，便于随时做出决策； 　　联系要求：每周至少一次； 　　内容要求：店内活动执行情况、竞争店 的活动情况、所在区域 的社会活动情况等 　　三、约束条件 　　门店不根据时间申报活动，未经同意就执行活动 的者，第一次所产生 的费用自行处理，并在营运考核中扣分；（应及性活动要重点与区域分管人进行联系，根据实际能力再做出对策） 　　当门店第二次违规操作，就上报总经理室，并通报批评； 　　门店未根据要求完成门店企划职责工作，每次在营运考核中分； 　　区域分管人，每周末完成对门店 的了解及资料收集，直接作为年终奖金 的考核依据； 　　每一季度对门店及区域分管人进行考评前三位者给予一定 的加奖； 　　以上条款有待完善，定稿后报办公室并严格推行！