（小结）2014年年中工作总结.docVIP

检修建设工区（配电）年中工作总结 ? 2014年上半年检修建设工区（配电）认真贯彻落实市公司年初各项工作安排，认真围绕2014年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。半年来，检修建设项目工区（配电）着力于安全生产管理、基础管理、作风建设等，较好地完成了公司下达 的各项工作任务。 一、上半年工作回顾： 一、积极、认真开展五项活动，全面夯实安全生产基础。 1、开展“隐患治理纵深行”活动。上半年检修建设工区（配电）共发现隐患30余项，消除20项，余下部分已纳入计划正逐步实行检修消缺。 2、开展安全生产基础达标活动。计划对城区所辖线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、抢修任务重目前已完成50%。 3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修建设工区（配电）工作，已初步完成5条10KV线路整治工作，创建标准化台区27台。 4、开展标准化作业，上半年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。 5、开展安全生产管理年活动。通过开展活动，检修建设工区（配电）在施工工艺和检修质量方面明显有了很大 的提高。 二、深入推进七项措施，构筑安全生产保障体系 1、深入推进现场安全监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。 2、深入推进安全生产履职履责考核措施，健全完善了安全责任体系。 3、深入推进安全风险管理措施，完善安全风险预控体系。 4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。建立了个人反违章档案，检修建设工区（配电）共考核9人次，共考核扣分12分。 5、全面提高员工安全生产技能素质。不断加强教育和培训，员工安全意识和技能逐步提高。 6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，检修建设工区（配电）在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。 7、每月按期召开班委会，总结上月安全生产工作，分析原因，查找不足，及时整改。并有针对性地安排下月工作计划。 三、全力抓好四项重点工作，开创检修建设工区（配电）安全生产新局面。 1、巩固专业化改革基础，深化安全生产体制改革。3月份在原有基础上将配网业务在内部进行重新划分。把巡视和检修分离。分离后专业性更强，效率更高。 2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，安全性、时效更高。 3、强化检修工作 的计划管理。通过逐步扭转工作作风，工作计划性明显增强。 4、强化安全教育培训工作。安全教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。检修建设工区（配电）将向多样化、实用化方面转变。 四、求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了《科学发展观重要论述摘编》、《党章》、《党 的十八大精神》、《党 的群众路线教育实践活动》等。 二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。检修建设工区（配电）积极组织开展《以“三严三实弘扬焦裕禄精神》党内主题实践活动。通过集体学习林丽先进党员事迹不断深化员工作风教育。 三是强化考核管理，不断提升文明创建水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损 的理念，提升管理水平。 四是注重教育引导，创新和改进思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改进和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。 五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自 ?我批评，总结成绩，指出不足，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进检修建设工区（配电）各项工作。 五、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年 一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员 的动员能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。 二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核 的激励作用。由员工自评，班长点评，班委会评定。 三是严管工作作风。检修建设工区从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁服务用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，诚实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下 的从严考核。 四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，职工精神面貌和执行力明显提高。 五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。 六、加强文明单位，提升检修建设工区（配电）形象 一是三抓。抓检修建设工区（配电）形象，抓服务质量，抓服务理念。修建设工区（配电）形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。服务质量：经得起时间和环境 的考验。服务理念：以客户为中心，为客户创造价