通过对公司愿景-盛翔监理建设美好生活的深层理解,只有.docVIP

通过对公司愿景-盛翔监理建设美好生活的深层理解，只有共同努力，共同发展，共同分享才有可能过上美好生活。所以努力-发展-分享是我们实现目标的主线。 共同努力容易理解，就是需要人人能具备相应的综合能力与人品，能做出工作价值，体现盛翔信誉，支撑公司发展。而共同发展、共同分享则需要更多的思考与创新。目前公司在推进共同发展、共同分享上做了一系列创新机制，如薪酬体系的改制、示范员工、超额产值奖金、退休金等。随着公司新业务的拓展，如林地、广告公司、房产中介公司、分公司建立，应该就今后各项目标实现与利益分享进一步创新思维，尽快明确。本着规范管理与持续发展的思路，只要目标实现，公司在共同分享上应该多让利。从分公司的管理上，公司做了较好较明确的创新，鼓励了部份员工能主动走出去承担更大的责任和分享更多的利益。甚至进一步创新思维，由监理部对口管理并分享管理成果。下步要在明确的分享机制上加快推进各员工走出去成立分公司。我觉得如果定位做企业，我们的路很长，应该更多的思考社会责任，多思考员工为什么和企业共发展、共命运。使他们具备相应能力，能承担一定的社会责任。如果我们的员工都能过上美好的生活，那是最能体现盛翔人的社会责任。 【方卫星】  监理的产品就是服务，而监理的服务依托于监理围绕建设工程的预定目标对具体项目开展的控制工作，因此，监理工作的核心就是控制。现就进一步强化监理工作的控制意识刍议如下，仅供同事们参考。 一、善用底线思维，坚守底线。底线原是指篮球、足球、羽毛球等运动场地两端的端线。底线中的 “底”，这个“底”其一是一种界线，意味着我们活动的范围、框架而不得逾越；其二，这个“底”是一种结果，它是预期与实际，想象与现实的结合，它是我们不愿看到却必须要做好准备接受的最坏结果；其三，这个“底”是一种最低目标或最起码的保证，确保它就可以，以维护既定的局面与趋势。因此。底线思维就是做最坏的打算，追求最好的结果。底线思维是一种典型的后顾性思维取向，注重危机、风险，确保“托底、保底”。就监理工作而言，最基本的控制都做不到，其它一切都没有意义。 二、增强动态控制意识。监理工作的动态控制，一方面就是要针对不同的工程，具有不同的特点和难点，即使是同一工程，建设地点和建设时段不同，工程的重点和难点也随之不同，监理工作的侧重点也必须随之相应调整。第二方面，就是要围绕工程建设目标，在事前控制、事中控制、事后控制的过程中切实关注实施情况和结果，及时做出指令或纠偏。 三、注重细节控制。细节决定成败。就工程质量来讲，人、材料、机械、工艺、环境等是影响工程质量的五个主要方面，而这五个主要影响工程质量因素中的每一个方面又涉及到多个细部的环节和因素。因此，监理的控制工作必须从细小的每一个环节抓起，做到环环有控制、环环有保证。 四、培养自我纠偏意识。自我纠偏，一是要及时、全面、准确的把握控制过程中计划的执行情况及其结果，通过收集和反馈的信息进行对比分析，对有偏差的，要即时纠偏；二是要根据监理控制工作的实效，自觉的进行总结和分析，不断的调整控制的手段和方法，修正监理措施，达到监理工作纠偏的目的。