《建设法与合同管理(专)》必做作业1.docVIP

《工程项目管理》选做作业 一、填空题 第一章 工程项目管理概论 1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最 重要的一类，是一种 投资行为 和 建设行为 相结合的投资项目。 2.工业项目按 设计生产能力规模 或 总投资，确定大、中、小型项 目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的 经济效益 或 总投资（额） 划分。 3.工程项目决策阶段的工作包括 编制项目建设书 和 编制项目可行 性研究报告 ，其主要任务是 进行项目定义 ，即确定项目建设的任 务、建设目标等。 4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的 质量保修 和 设施 管理 等工作。 第二章 工程项目策划与决策 1. 环境调查与分析 是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一 环。 2.项目目标设计包括 项目总目标体系 设定和将总目标按项目、项目 参与主体、实施阶段等进行分解的 子目标 设定。在项目决策策划阶 段的目标设计属于 项目总目标 的设定。 3.按照目标的重要性进行分类，可以分为 强制性目标 和 期望性目 标 等。 4.按照目标的层次进行分类，可以分为 总目标 、子目标 和 操作性目标 等。 根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20 号），政府对于投资项目的管理分为 审批 、 核准 和 备案 三种方式。 第四章 工程项目组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统