党建融入经济为企业发展配置优秀资源.pdfVIP

一 一 组 G ZUGOONN(TINDf雾霪圈囊鬓雾鬟ll 让 领 导班 子 成 为 自主 创 新 的表 率 佳绩 ，带头 自律树形象。诸多活动的展开 ，使党员队伍逐渐成为 天津一汽夏利是 中国经济型轿车的摇篮 。成立二 能战斗、叫得响、过得硬的坚强团队，在创建和谐企业和完成 “二 十多年来，公司坚持实施 自主创新战略，开发制造中国 次创业”目标任务中发挥了积极作用。 家庭买得起、用得起的国民车 ，成功走出了一条 “引进、 让 更 多人 才在 企业 自主 创 新 中展 现 自身价 值 消化吸收、再创新”的成长之路。企业性质在不断的发 公司党委把人才强企作为最重要的战略 ，大力培养、引进和 展变革中由国有企业成功转型为上市股份制国有控 使用人才。在用人机制上，通过采取全员竞聘上岗、双向选择 ，使 股企业 。面对激烈的市场竞争 ，各级领导班子 自觉视 具有专业优势的人才各展所长。公司对企业的核心人才开辟 “绿 自主创新为责任和使命 ，主动深入市场和基层进行调 色通道”，制定并出台了 《高层次人才管理办法》，逐步完善了相 研 ，不断调整发展的思路。在 “有所为有所不为”发展思 关制度，使高层次人才在工资、奖金等方面享受优厚待遇。在分 路的指引下 ，深入市场 、分析市场 、认清市场 、驾驭市 配机制上 ，实行岗位贡献工资制 ，依据工作创新能力和贡献的大 场 ，更进一步坚定了在 “二次创业”的进程中干好 自主 小兑现工资奖金。这些措施 ，吸引、鼓舞和激励了专业技术人才 品牌 ，使之成为自主创新的中坚和脊梁的信念。同时，领 学习创新、勇担重任的热情 ，他们把 自主创新 、干 自主品牌的过 导班子坚持用科学发展的思路走自主创新之路。他们提 程作为体现自身价值的舞台，职业激情空前高涨。 出了 “干好一年 ，准备两年 ，谋划五年”的工作思路 ，描绘 让 思想 文 化 建 设 成 为 推 动 企业 发 展 的动 力 了 “造小车精品，做小车大师 ，建和谐企业”的企业愿景 ， 公司党委把思想文化建设作为企业党组织的重要任务之 只用了五年时间就步入良性发展轨道：年产销量从2002 一 ，看作是对企业科学发展起长久作用的核心软实力。实践中， 年重组时的8万多辆提高到目前的2o万辆 ，企业效益由 他们坚持以基层党委 、党支部为重点，不断强化思想文化建设 。 2002年的亏损到盈利 1．5亿元。 一 是坚持思想教育为引导，通过统一思想、转变观念 ，不断增强 让 党员成 为 企业 的一 面 面旗 帜 员工 “统一思想干自主 ，统一资源干 自主 ，凝心聚力干自主，求真 为加强党员队伍建设 ，公司党委以多种形式的活 务实干自主”的信心。二是打造天津一汽自主文化理念 ，制定并 动为载体，使党员主题实践活动在企业生产实践中扎 完善了 《天津一汽企业文化建设五年规划》，将企业文化建设工 根。2007年开展了创建 “党员品牌岗位 、党员品牌班组、 作逐步纳入正轨 ；以 “对 口互访”为切入点 ，多次组织员工到集团 党员品牌项 目”活动 ，在推进企业推行丰田管理工作 公司交流 、学习，感受一汽历经半个世纪发展所形成的汽车文化 中，全公司 686项改善项 目党员负责的有 568项 ，党员 底蕴 。三是积极营建和谐的企业氛 围。通过组织员工参与劳动竞 参与项 目率达 90％；2008年 ，开展了 “立足岗位作贡献 、 赛 、岗位练兵、改善提案 、“五小”等活动 ，激励员工学技术 、钻业 党 员岗位承诺”活动 ，通过 “承诺 、践诺 、评诺 ”，促使广 务 ，培育、锻炼员工逐步成为技术过硬、业务娴熟的现代知识技 大党员带头学习讲党性 ，带头实干比贡献 ，带头创新建 能型 员工。●