泸州房地产企业发展对策的研究.pdfVIP

潜力巨大，市场前景广阔，采取适当的政策措施，抓住当前时机，对 加快房地产业的发展，使之成为新的经济增长点和国民经济的支柱产 业是十分必要的。 第二篇 沪州房地产企业发展的对策 第二章 制订有效措施，改善行业环境 第一节 分析行业现状，发现存在问题 一、沪州房地产行业发展现状 1、居民住房条件改善、但需求仍大 2、住房制度改革实施顺利 3、房地产价格平稳上升、市场走向规范 4、房地产开发实力明显加强、投入快速增长 5、政府管理加强、土地供应日趋规范 6、金融支持力度加大 二、沪州房地产市场发展存在的主要问题 l 、 如何培育房地产需求稳定增长的问题 2 、 政府如何实施有效调控和管理的问题 气 j 、 商品房开发成本偏高 4 、 房地产融资规模小 1 J 、 、 房地产开发企业总体素质不高 乐 房地产售后服务难以保证，物业管理实施困难 第二节 预测发展趋势，制订有效措施 - 未来沪州房地产市场发展前景预测 卜 住宅需求不断增加，理论需求量巨大。 住宅的有效需求量将增加。 3,不同消费群体对不同档次的住宅产生不同的需求量。 改善行业环境应采取的措施 1、确定加快房地产发展的政策导向 2. 坚持房地产开发应遵循的原则 ﹃ J P 建设市场预警系统，掌握产业发展态势 4 、 利用经济杠杆，’发挥政府调控作用 5、加大执法力度，打击欺诈行为 6、强化售后服务管理，为搞好物业管理创造条件 7、提高房地产业管理的效能 第三章 强化内部管理，夯实发展基础 第一节 健全企业机制，理顺内部管理 一、完善法人治理结构 二、建立科学决策体系 三、建立规范的财务管理制度 四、保护员工合法权益 五、建立健全激励与约束机制 六、建立有效的质量保证体系 七、借助计算机和网络技术加强管理 第二节 采取有效措施，留住核心人才 一、支付有竞争力的薪酬 二、给予持续不断的充电的机会 三、下放施展才华的管理决策权 四、安排富有挑战性的工作任务 五、开展客观公正的绩效考核 六、推行灵活自由的弹性工作制 七、实施无微不致的亲情化管理 八、培养和谐宽松的人文环境 九、实现亲密无间的交流与沟通 第四章 树立品牌意识，实施品牌战略 第一节 转变观念，树立品牌意识 房地产开发企业要清醒地认识品牌在市场中的地位和作用，审时 度势、转变观念，确立以市场为导向，树立和强化品牌意识，并把这 种品牌意识贯彻到每个员工身上，贯穿于企业的生产、经营和管理的 每个环节，落实在每个项目、每幢房屋的决策、设计、施工、营销和 物业管理之中，使企业的品牌经营理念成为消费者能感知的服务、认 可的信誉和欣赏的品位。 第二节 把握重点，实施品牌战略 一、抓住机遇，塑造企业和产品品牌 (I)把好质量关，视质量为企业的生命 (2)慎待承诺 (3)进行适度广告宣传 二、加强品牌文化建设，创立个性品牌 三、加快技术创新，增加品牌含金量 四、注重综合效应。 五、创新是树造企业品牌的关键 第五章 重视市场营销，提升营销效果 第一节 更新营销观念，把握营销重点 一、房地产营销应注重实效 二、房地产营销队伍举足轻重’ 三、房地产营销应更加注重服务意识 四、注重价格营销策略 五、地段与规划设计是营销的先天条件 第二节 制订营销策略，提升营销