SL公司战略与运营管理研究.pdfVIP

V8059磊1cl 脚大 硕士研究生毕业(学位)论文 姓 名：陈贵云 年 级：二OO二级 专 业：工商管理 研究方向：运营管理 论文题目：SL公司战略与运营管理研究 导 师：张金成教授 完成日期：二oo五年四月 二Oo五年四月 内容摘要 世界手机通讯市场每年以二位数字的增长速度在扩大，手机产业链象其他rr产 业一样，出现了深度分工，设计、制造与市场，分别由独立的专业公司完成。手机 专业设计公司如何应对不同设计公司的直接竞争，品牌客户的后向一体化挤压，以 及协调供应链与合同制造厂的关系是目前所面临的巨大挑战。 本文对SL公司从公司战略与运营管理策略方面做了深入探讨。 从公司战略层面，通过对sL公司外部环境的波特五力模型分析，内部环境的 SWOT分析，指出公司业务层战略应选择差异化战略。因为顾客有强烈的差异化需 求，愿意为差异化支付额外费用。而SL公司组织与地理分布，供应链与合同制造厂 平台支持以及质量与检测体系等使SL公司有差异化的条件。 从公司产品设计管理层面，本文分析了目前的产品实现与质量管理运作流程， 并提出了改进措施，结合信息化趋势，指出了SL公司新产品开发一大方向，包括外 形符号化，信息功能模块化与公共设施系统一体化等。 从供应链管理层面，分析了手机供应链及管理特点。然后，本文作者提出了供 应链成本管理的目标成本法、质量管理的供应商认证、元器件认证、质量持续改进 的三大步骤，以及供应链技术支持与交货期的管理方法。 从合同制造厂管理层面，本文分析了目前与合同制造厂的几种合作模式的优劣， 提出了ODM合作模式是SL公司较佳的合作方式。 关键词：手机设计 质量管理 供应链 差异化 Abstract Themobile communicationmarketis lligh keepingblooming埘t11speed．Mobile industrial into 3 phone separates design parts，includingcompany,manufacturingcompany marketandbrand otherITindustrials． owner islike company,which It’sa for todealwithother mobile mobile big designcompany design challenge haveown competitors，Brandowners--customers(theydesigndepartrnent)andsupply manufacturers chain，contract The focus onthe ofSL and paper study companystrategyoperationmanagement，