28第二十五章改进管理.docVIP

第二十五章 改进管理 目标、职责和接口 1.1 管理目标 1.1.1 改进的目标是实现业主的要求和提高项目部的经济效益。 1.1.2 将业主的要求和目标转化为项目部的目标，并高于业主目标，从剥采过程的控制、生产能力的控制和实施有效管理的控制这三方面的控制程度来实现。 1.1.3 加强剥采工作监测，对质量管理、安全生产、环境保护等多方面都应进行全面的控制，力求减少或消除过程中的不符合，保证剥采的质量、安全、环境符合要求。 1.1.4 各部门、各施工队、各生产班组，应提高生产能力，从现场管理、设备管理、技术管理等方面采取有效措施，保障生产能力的充分发挥。 1.1.5 通过各类检查、等多种手段，对各项工作进行检查和审核，暴露问题，加以改进。 1.1.6 对各项检查和审核中发现的问题，应收集数据，并对数据进行统计，利用统计技术进行综合分析，根据分析的结果，寻求最佳的改进方法，并予以实施。 1.1.7 按分析的结果，不断地采取纠正措施和预防措施，以实现管理的持续改进。 1.2 管理职责 1.2.1 项目部各管理部门应针对检查和审核中发现的问题，进行分析和讨论，采取相应的纠偏措施。 1.2.2 各施工队和班组应针对本职工作，进行分析和探讨，提出和采取相应的纠偏措施。 1.2.3 项目部应针对阶段性的重要问题和反馈，采取相应的纠偏措施，保障管理工作的顺利进行。 1.2.4 对所发现的重要按规