领导者“面子效应”探微.pdfVIP

维普资讯 毳鬣 殛 骏廑 瓣徽 董 晶晶 “面子”者 ．“情面”也 ，人皆有之 。所谓领导者的 子效应”，将有助于领导者认识 自身的社会角色 、权衡 “面子效应”，在这里主要指这样一种现象，即循正常 “面子”给其带来的利与弊 ，从而促使其在工作和生活 途径无法办成的事 ，只要领导出面 ．对方往往会看领 中始终作出有利于国家和人民的正确选择。 导的 “面子”，从而大事化小 ，小事化了，使事情轻松地 权力资源：领导者 “面子效应”的制度性因素 得到解决。社会学家告诉我们 ：“面子”是个人在某一 特定情境中的 自我感觉和社会认 同．而个人在社会环 权力是领导者 “面子”效应 中最具有 “威力”的内 境下被认同的程度 ，主要取决于个人在社会关系网中 核 。在制度不够健全 、个人道德素质不高的情况下，权 的角色定位。社会角色的不 同，决定了个人在社会关